广西A银行一级支行绩效考核改进研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·问题的提 | 第10-11页 |
| ·研究的目的及意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究的内容 | 第12-13页 |
| ·研究的方法 | 第13-15页 |
| ·文献法分析法 | 第13页 |
| ·实地调查法 | 第13-14页 |
| ·定量、定性分析法 | 第14页 |
| ·案例分析法 | 第14-15页 |
| 第二章 文献综述及绩效考核相关理论概念 | 第15-23页 |
| ·国内外相关理论研究现状 | 第15-16页 |
| ·国内相关实践研究现状 | 第16-18页 |
| ·绩效考核的相关概念 | 第18-21页 |
| ·绩效考核理论含义 | 第18页 |
| ·绩效考核方法 | 第18-21页 |
| ·理论研究基础 | 第21-23页 |
| ·早期的激励理论 | 第21-22页 |
| ·现代激励理论 | 第22-23页 |
| 第三章 广西A银行一级支行绩效考核现状及问题 | 第23-30页 |
| ·A银行背景介绍 | 第23-24页 |
| ·广西A银行组织结构及经营现状 | 第23页 |
| ·广西A银行绩效考核发展历程 | 第23-24页 |
| ·广西A银行一级支行绩效考核现状 | 第24-30页 |
| ·广西A银行一级支行现有的绩效考核方案 | 第24-28页 |
| ·广西A银行一级支行绩效考核的优点 | 第28页 |
| ·广西A银行一级支行绩效考核中存在的问题 | 第28-30页 |
| 第四章 一级支行绩效考核的改进 | 第30-40页 |
| ·绩效考核改进的目的 | 第30页 |
| ·绩效考核改进的基本原则 | 第30-31页 |
| ·战略性原则 | 第30页 |
| ·过程公开原则 | 第30页 |
| ·定期化和制度化原则 | 第30-31页 |
| ·工作相关原则 | 第31页 |
| ·客观公正原则 | 第31页 |
| ·差别化原则 | 第31页 |
| ·结果公开原则 | 第31页 |
| ·绩效考核的改进思路 | 第31页 |
| ·绩效考核指标的改进 | 第31-39页 |
| ·重新确立关键指标 | 第31-32页 |
| ·一级支行指标改进 | 第32-34页 |
| ·个人层面指标改进 | 第34-36页 |
| ·指标权重的设计 | 第36页 |
| ·广西区分行绩效考核指标权重分布 | 第36-39页 |
| ·考核者的选择 | 第39-40页 |
| 第五章 一级支行绩效考核改进方案的制定与实施 | 第40-48页 |
| ·绩效标准的明确与制定 | 第40-41页 |
| ·绩效标准的明确 | 第40页 |
| ·制定定性指标的考核标准 | 第40页 |
| ·制定定量指标的考核标准 | 第40页 |
| ·制定绩效考核计划 | 第40-41页 |
| ·绩效考核方案的实施 | 第41-46页 |
| ·绩效考核的范围 | 第41页 |
| ·绩效考核的时间和频度 | 第41页 |
| ·一级支行和一级支行管理者绩效考核方案 | 第41-43页 |
| ·员工绩效考核方案 | 第43-45页 |
| ·改进后的绩效考核方案与现有方案对比 | 第45页 |
| ·管理者绩效考评等级的设计 | 第45页 |
| ·员工绩效考评得分及等级的设计 | 第45-46页 |
| ·绩效考核实施需注意的问题 | 第46页 |
| ·绩效考核结果的运用 | 第46-48页 |
| ·考核结果的沟通与反馈 | 第46页 |
| ·考核结果的管理 | 第46-48页 |
| 第六章 实施绩效考核改进方案的保障措施 | 第48-50页 |
| ·思想保障 | 第48页 |
| ·组织保障 | 第48页 |
| ·制度保障 | 第48-49页 |
| ·系统保障 | 第49-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文目录 | 第54页 |
