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TOPSIS法在企业战略资源平衡发展研究中的应用--以攀钢集团有限公司为例

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第1章 引言第9-14页
   ·研究背景第9-11页
     ·问题的提出第9页
     ·研究目的和意义第9-10页
     ·国内外研究现状第10-11页
   ·研究内容和方法第11-12页
     ·研究内容第11页
     ·研究方法第11-12页
   ·研究思路和技术路线第12-14页
     ·研究思路第12页
     ·技术路线第12-14页
第2章 相关理论基础第14-26页
   ·企业竞争优势理论第14-18页
     ·企业竞争优势根源的理论背景第14-16页
     ·企业竞争优势的发展阶段及内容第16-18页
   ·核心能力理论第18-19页
     ·核心能力学派的理论背景及发展第18页
     ·核心能力学派理论的内容第18-19页
   ·资源理论第19-21页
     ·资源学派的理论背景第19-20页
     ·资源学派的发展及其内容第20-21页
   ·企业战略资源第21-24页
     ·企业战略资源的定义及特点第21页
     ·企业战略资源的内容第21-22页
     ·三大重要战略资源第22-24页
   ·持续竞争优势第24-26页
     ·持续竞争优势的定义第24-25页
     ·持续竞争优势的特点第25-26页
第3章 企业战略资源与持续竞争优势的关系综述第26-33页
   ·企业资源与持续竞争优势第26-28页
     ·财务资源与持续竞争优势第26页
     ·物质资源与持续竞争优势第26-27页
     ·人力资源与持续竞争优势第27页
     ·关系资源与持续竞争优势第27-28页
   ·核心竞争能力与持续竞争优势第28-30页
     ·制造能力与持续竞争优势第28页
     ·技术创新能力与持续竞争优势第28-29页
     ·营销能力与持续竞争优势第29-30页
     ·管理组织能力与持续竞争优势第30页
   ·动态能力与持续竞争优势第30-33页
第4章 灰色-逼近理想解法(TOPSIS)模型的构建第33-39页
   ·假设的提出第33页
     ·企业战略资源之间的影响关系第33页
     ·企业战略资源的种类及影响因素第33页
   ·灰色-逼近理想解法(TOPSIS)模型的构建第33-39页
     ·方法引述第33-34页
     ·灰色-逼近理想解法(TOPSIS)的原理第34页
     ·评价指标体系第34-35页
     ·利用灰色-逼近理想解法(TOPSIS)确定指标权重的步骤第35-39页
第5章 灰色-逼近理想解法(TOPSIS)模型的应用——以攀钢集团有限公司为例第39-43页
   ·数据获取第39页
   ·参数a的确定第39页
   ·计算过程第39-41页
   ·权重分析第41-43页
结论第43-45页
致谢第45-46页
参考文献第46-48页
攻读学位期间取得的成果第48-49页
附录第49-51页

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