| 摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第12-15页 |
| ·论文研究的背景 | 第12-13页 |
| ·论文研究的意义 | 第13-15页 |
| ·论文研究的目的和方法 | 第15页 |
| ·论文研究的目的 | 第15页 |
| ·论文研究的方法 | 第15页 |
| ·研究的思路和框架 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第17-24页 |
| ·战略管理理论综述 | 第17-18页 |
| ·战略管理的内涵 | 第17页 |
| ·战略管理的过程 | 第17-18页 |
| ·企业集团战略管理相关理论 | 第18-24页 |
| ·战略环境分析理论 | 第18-21页 |
| ·SWOT整合分析理论 | 第21-22页 |
| ·三大基本战略类型 | 第22-24页 |
| 第3章 TZ公司战略环境分析 | 第24-42页 |
| ·TZ公司外部环境分析 | 第24-31页 |
| ·宏观外部环境分析 | 第25-27页 |
| ·微观外部环境分析 | 第27-31页 |
| ·TZ公司内部环境分析 | 第31-37页 |
| ·集团资源和能力分析 | 第31页 |
| ·集团现有业务分析 | 第31-33页 |
| ·集团成长经历分析 | 第33-34页 |
| ·公司组织结构分析 | 第34-37页 |
| ·TZ公司SWOT整合分析 | 第37-42页 |
| ·TZ公司优势与劣势分析 | 第37-39页 |
| ·TZ公司机会与威胁分析 | 第39-40页 |
| ·TZ公司SWOT矩阵排列分析 | 第40-42页 |
| 第4章 TZ公司的战略选择 | 第42-46页 |
| ·TZ公司的战略定位 | 第42-43页 |
| ·TZ公司的发展重点和目标确定 | 第43-44页 |
| ·加快高电压等级、智能化新产品的推广,打造新的利润中心 | 第43-44页 |
| ·走多元化经营之路,积极发展“重工机械”产业 | 第44页 |
| ·TZ公司发展战略选择 | 第44-46页 |
| 第5章 TZ公司战略方案的实施 | 第46-53页 |
| ·TZ公司战略方案实施机制的建立 | 第46-48页 |
| ·集团总部的定位和责任 | 第46-47页 |
| ·子公司的责任和能力 | 第47-48页 |
| ·TZ公司战略方案的实施策略 | 第48-53页 |
| ·强化系统管理和精益管理思想 | 第48-49页 |
| ·提升人力资源配备和人员素质 | 第49-50页 |
| ·全面创新管理模式,不断推进企业可持续发展 | 第50-53页 |
| 第6章 总结与展望 | 第53-55页 |
| ·主要工作 | 第53页 |
| ·创新点 | 第53页 |
| ·展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第59页 |