| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一部分 引言 | 第9-15页 |
| 一、选题的背景及意义 | 第9-11页 |
| (一) 农作物种业在农业生产中占有重要地位 | 第9页 |
| (二) 我国农作物种业发展现状及面临的挑战 | 第9-10页 |
| (三) 产业发展政策明确要求和支持加快农作物种业发展 | 第10页 |
| (四) 有助于促进公司快速发展及行业技术进步 | 第10-11页 |
| 二、文献综述 | 第11-13页 |
| (一) 关于技术创新理论 | 第11-12页 |
| (二) 关于企业战略管理理论 | 第12页 |
| (三) 种子企业技术创新管理研究 | 第12-13页 |
| (四) 关于企业诊断理论 | 第13页 |
| 三、主要研究方法及研究内容 | 第13-14页 |
| (一) 主要研究方法 | 第13-14页 |
| (二) 主要研究内容 | 第14页 |
| 四、本文的创新点 | 第14-15页 |
| 第二部分 A种业公司及技术创新管理体系基本情况 | 第15-23页 |
| 一、公司简介及技术创新战略 | 第15-16页 |
| (一) 公司简介 | 第15页 |
| (二) 公司技术创新战略 | 第15-16页 |
| 二、种业企业技术创新价值链及公司技术创新模式 | 第16-23页 |
| (一) 种业企业“育繁推一体化”技术创新价值链分析 | 第16-17页 |
| (二) 公司技术创新模式简要分析 | 第17-23页 |
| 第三部分 A种业公司技术创新管理体系SWOT分析 | 第23-34页 |
| 一、公司技术创新管理体系的优势 | 第23-27页 |
| (一) 现代企业制度的建立为技术创新提供了根本保障 | 第23-24页 |
| (二) 股东及管理层高度重视为公司技术创新提供了有效支撑 | 第24页 |
| (三) 自主研发与产学研结合形成了公司技术创新的坚实基础 | 第24-25页 |
| (四) 实施股权激励形成了公司技术创新人才的稳定激励机制 | 第25-26页 |
| (五) 产销能力的提升为创新成果快速产业化创造了有利条件 | 第26-27页 |
| 二、公司技术创新管理体系的劣势 | 第27-30页 |
| (一) 技术创新组织架构制约了公司技术创新进一步发展 | 第27页 |
| (二) 技术创新人才不足,人才梯队建设机制尚未形成 | 第27-28页 |
| (三) 品种审定及知识产权保护工作亟待加强 | 第28-29页 |
| (四) 技术创新资金投入总体水平较低且来源单一 | 第29页 |
| (五) 技术创新品种结构相对不够合理完善 | 第29-30页 |
| 三、公司技术创新管理体系面临的机会 | 第30-32页 |
| (一) 国家明确企业商业化育种研究的主体地位 | 第30-31页 |
| (二) 国家支持并鼓励产学研结合和资源合法有序地向企业流动 | 第31页 |
| (三) 国家促进农作物种业发展财税政策的支持与保障 | 第31-32页 |
| 四、公司技术创新管理体系面临的威胁 | 第32-34页 |
| (一) 外资通过多种方式已大举进入国内种业市场 | 第32-33页 |
| (二) 农作物种业高景气度加剧了创新资源的争夺与市场竞争 | 第33-34页 |
| 第四部分 基于SWOT分析的技术创新战略选择与实施 | 第34-38页 |
| 一、公司基于SWOT分析的技术创新战略选择 | 第34-36页 |
| (一) 构建开放式的技术创新平台 | 第34页 |
| (二) 构建人才引进及自我培养的新途径 | 第34-35页 |
| (三) 确定有效的技术创新成果激励分配机制 | 第35页 |
| (四) 逐步完善公司技术创新品种结构 | 第35-36页 |
| (五) 全面提升公司技术创新基础管理水平 | 第36页 |
| 二、公司技术创新战略的实施方案 | 第36-38页 |
| (一) 组织制定技术创新发展规划及年度实施计划 | 第36-37页 |
| (二) 配套各项资源确保规划计划目标有效推进 | 第37页 |
| (三) 全面提升公司产销能力促创新成果快速转化 | 第37-38页 |
| 第五部分 研究结论与展望 | 第38-41页 |
| 一、研究结论 | 第38-39页 |
| 二、研究局限性与展望 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 后记 | 第43-44页 |
