企业并购中的人力资源整合问题研究--以G、Y公司为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究起因 | 第11-13页 |
| ·本研究总体框架 | 第13-14页 |
| ·并购过程中人力资源整合研究的意义 | 第14-16页 |
| 第2章 概念及理论研究回顾 | 第16-23页 |
| ·基础概念界定 | 第16-19页 |
| ·战略人力资源管理观与人力资源整合问题 | 第19页 |
| ·并购中人力资源整合研究回顾 | 第19-23页 |
| 第3章 家电连锁行业状况及 Y、G 公司概况 | 第23-32页 |
| ·中国家电连锁行业状况 | 第23-26页 |
| ·Y 公司概况及发展历程 | 第26-29页 |
| ·G 公司概况及发展历程 | 第29-32页 |
| 第4章 G 、Y 公司并购状况 | 第32-36页 |
| ·并购进程回顾 | 第32页 |
| ·并购原因及并购方式 | 第32-34页 |
| ·人员派驻 | 第34页 |
| ·新集团整合为主 | 第34-36页 |
| 第5章 企业并购过程中人力资源整合面临问题 | 第36-48页 |
| ·影响人力资源整合的因素 | 第36-37页 |
| ·G 、Y 公司人力资源系统比较分析 | 第37-38页 |
| ·人力资源系统整合中面临的问题 | 第38-48页 |
| 第 6 章 并购企业人力资源整合策略及实施 | 第48-72页 |
| ·建立人力资源整合项目组、制定详细的整合计划 | 第48-52页 |
| ·开展尽职调查,规避人力资源整合风险 | 第52-55页 |
| ·人力资源系统整合 | 第55-62页 |
| ·关注核心员工评估、做好人员稳定留任工作 | 第62-67页 |
| ·建立良好的沟通渠道 | 第67-69页 |
| ·文化整合 | 第69-72页 |
| 第7章 结束语 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 附录 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第78页 |
