| 前言 | 第1-12页 |
| 第一部分 SWED现状介绍 | 第12-18页 |
| 第二部分 SWED企业发展战略环境分析 | 第18-33页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-19页 |
| ·国际环境分析 | 第18页 |
| ·国内环境分析 | 第18-19页 |
| ·产业环境分析 | 第19-25页 |
| ·电力设计行业的发展阶段 | 第19-20页 |
| ·电力设计行业的生产状况 | 第20-21页 |
| ·电力设计行业经营状况分析 | 第21-22页 |
| ·行业内主要竞争对手的分析 | 第22-25页 |
| ·SWED内部状况分析 | 第25-29页 |
| ·SWED的资源状况 | 第25-27页 |
| ·生产与研发状况 | 第27页 |
| ·市场经营状况 | 第27-28页 |
| ·质量与职业培训状况 | 第28页 |
| ·文化建设 | 第28页 |
| ·SWED面临的特殊困境 | 第28-29页 |
| ·企业发展战略的SWOT矩阵分析 | 第29-33页 |
| 第三部分 SWED发展总体战略 | 第33-37页 |
| ·任务陈述 | 第33页 |
| ·SWED的经营思想和经营方针 | 第33页 |
| ·经营思想 | 第33页 |
| ·经营方针 | 第33页 |
| ·SWED的经营目标 | 第33-34页 |
| ·SWED的竞争战略选择 | 第34-37页 |
| ·SWED战略规划-市场渗透战略 | 第34页 |
| ·SWED市场渗透战略优势-成本、服务领先 | 第34-35页 |
| ·SWED市场渗透战略形式 | 第35-37页 |
| 第四部分 SWED企业发展战略的实施 | 第37-57页 |
| ·树立以知识、技术为基础的战略理念 | 第37-38页 |
| ·调整组织结构，适应工程公司发展的需要 | 第38-46页 |
| ·建立企业整体构架-现代企业制度和法人治理结构 | 第38-43页 |
| ·企业任务构架-以EPC项目管理为中心，项目设计矩阵式管理 | 第43-46页 |
| ·建立科学的管理体系 | 第46-51页 |
| ·树立系统管理思想、建立年度目标与相关政策 | 第46-48页 |
| ·确定企业核心价值创造系统 | 第48-49页 |
| ·建立企业信息开发与管理系统 | 第49-50页 |
| ·建立战略实施的控制系统 | 第50-51页 |
| ·战略实施中的资源配置问题 | 第51-54页 |
| ·建立稳定人才的激励机制 | 第51-52页 |
| ·建立资金、资本开发和管理制度 | 第52-53页 |
| ·企业物质资源配置 | 第53-54页 |
| ·塑造与企业发展战略相适应的企业文化、建立学习型组织 | 第54-57页 |
| ·选择适宜的企业文化目标模式 | 第54-55页 |
| ·企业文化的塑造手段 | 第55页 |
| ·最终目标是学习型组织的建立 | 第55-57页 |
| 第五部分 结论 | 第57-59页 |
| 后记 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60页 |