| 内容提要 | 第1-3页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 引言 | 第7-9页 |
| 第一部分 企业陷入困境的原因分析 | 第9-10页 |
| 第二部分 抓住机遇，利用优势，调整经营方向，企业起死回生 | 第10-16页 |
| 一． 市场经济条件下的企业营销环境系统分析: | 第11-12页 |
| 二． SWOT框架与企业经营战略的调整: | 第12-14页 |
| 三． 四川省成都木综厂在调整经营战略前的机会与威胁、优势与劣势（SWOT）分析: | 第14-15页 |
| 四． 经营战略的调整:主营业务由木材综合加工转变为市场物业管理: | 第15页 |
| 五． 经营方向的转变带来企业起死回生: | 第15-16页 |
| 第三部分 四川省成都木综厂未来发展战略探讨 | 第16-45页 |
| 一． 调整经营方向后的企业内部条件的详细分析: | 第16-22页 |
| （一）． 企业素质与经营力分析: | 第17-19页 |
| （二）． 企业财务状况分析: | 第19页 |
| （三）． 企业之市场营销能力分析: | 第19-21页 |
| （四）． 企业管理组织现状分析: | 第21-22页 |
| 二． 企业战略环境分析: | 第22-27页 |
| （一）． 政治法律环境要素: | 第22-23页 |
| （二）． 经济环境要素: | 第23页 |
| （三）． 技术环境要素: | 第23-24页 |
| （四）． 社会文化环境要素: | 第24页 |
| （五）． 行业结构分析: | 第24-27页 |
| 三．四 川省成都木综厂目前SWOT简要分析 | 第27-28页 |
| 四． 企业未来发展战略探讨 | 第28-32页 |
| （一）． 企业使命的确认： | 第28-29页 |
| （二）． 企业战略目标体系： | 第29-30页 |
| （三）． 企业战略类型的选择 | 第30-32页 |
| 五． 企业的主要应对措施: | 第32-45页 |
| （一）． 解决企业发展战略方面的缺陷: | 第32-36页 |
| （二）． 如何建立现代企业制度,促进企业长远发展: | 第36-38页 |
| （三）． 对提高企业核心竞争力的举措: | 第38-40页 |
| （四）． 加强和改善企业管理,促使企业可持续发展: | 第40-41页 |
| （五）． 利用企业资源优势,走资本经营之路: | 第41-44页 |
| （六）． 必须从根本上解决企业的冗员问题: | 第44-45页 |
| 第四部分 结束语 | 第45-46页 |
| 附表一 | 第46-47页 |
| 附表二 | 第47-48页 |
| 参考文献: | 第48-49页 |
| 后记 | 第49页 |
