重庆联交所绩效管理项目设计与实施
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究的背景 | 第10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·研究的状况综述 | 第11-12页 |
| ·研究的目的和内容 | 第12-13页 |
| ·研究的目的 | 第12页 |
| ·研究的内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法与创新 | 第13-14页 |
| ·主要研究方法 | 第13页 |
| ·研究创新 | 第13-14页 |
| 2 绩效管理模式 | 第14-23页 |
| ·人力资源管理概述 | 第14页 |
| ·人力资源的内涵 | 第14页 |
| ·人力资源管理的特征 | 第14页 |
| ·绩效的含义 | 第14-15页 |
| ·绩效的三级水平 | 第15-17页 |
| ·组织绩效 | 第15-16页 |
| ·团队或流程绩效 | 第16-17页 |
| ·个人绩效 | 第17页 |
| ·绩效考核与绩效管理 | 第17-20页 |
| ·绩效考核的涵义 | 第17-18页 |
| ·绩效管理的涵义 | 第18-19页 |
| ·绩效考核和绩效管理的区别 | 第19-20页 |
| ·绩效管理系统 | 第20-23页 |
| ·绩效管理过程模式 | 第21页 |
| ·绩效管理组织模式 | 第21-23页 |
| 3 企业绩效管理应用现状 | 第23-31页 |
| ·国内绩效管理的应用发展 | 第23页 |
| ·绩效考核的主要方法 | 第23-27页 |
| ·考核方法的选择 | 第27-28页 |
| ·考核的目的、对象 | 第27-28页 |
| ·考核的成本以及前提条件 | 第28页 |
| ·管理者的能力和态度 | 第28页 |
| ·绩效考核实施状况 | 第28-31页 |
| 4 重庆联交所绩效管理现状 | 第31-40页 |
| ·重庆联交所简介 | 第31-34页 |
| ·人力资源现状 | 第34-39页 |
| ·人员统计 | 第34-35页 |
| ·人力资源状况 | 第35页 |
| ·人力资源状况面临的问题 | 第35页 |
| ·人力资源面临的挑战 | 第35-36页 |
| ·绩效管理现状分析 | 第36-39页 |
| ·组织机构调整 | 第39-40页 |
| 5 绩效管理体系设计 | 第40-52页 |
| ·绩效管理设计的基本原则 | 第40-41页 |
| ·体系设计的准备 | 第41-45页 |
| ·绩效管理组织与责任体系的建立 | 第41-42页 |
| ·绩效管理知识培训 | 第42页 |
| ·岗位分析 | 第42-45页 |
| ·考核方法的确定 | 第45页 |
| ·管理目标的分解 | 第45-46页 |
| ·考核内容 | 第46-47页 |
| ·考核主体和考核权重 | 第47-48页 |
| ·考核周期 | 第48页 |
| ·考核及申述流程 | 第48-49页 |
| ·考核等级及结果应用 | 第49-52页 |
| ·考核等级 | 第49-50页 |
| ·考核结果应用 | 第50-52页 |
| 6 绩效管理实施 | 第52-59页 |
| ·绩效计划的制定 | 第52页 |
| ·绩效实施要点 | 第52-53页 |
| ·绩效的实施过程 | 第53-55页 |
| ·目标管理考核 | 第53-54页 |
| ·目标管理与KPI 结合 | 第54-55页 |
| ·考核工作信息化 | 第55页 |
| ·阶段绩效结果分析 | 第55-56页 |
| ·绩效应用的调整 | 第56-57页 |
| ·绩效实施效果 | 第57-59页 |
| 7 总结与展望 | 第59-61页 |
| ·总结 | 第59页 |
| ·展望 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录 | 第64-82页 |
