企业并购中的文化整合研究
| 提要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-15页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-13页 |
| ·国外研究现状 | 第9-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究的思路与框架 | 第13-15页 |
| 2 企业并购与企业文化 | 第15-24页 |
| ·企业并购 | 第15-17页 |
| ·企业并购的涵义 | 第15页 |
| ·企业并购的动因 | 第15-17页 |
| ·企业文化 | 第17-24页 |
| ·企业文化的涵义 | 第17-18页 |
| ·企业文化的基本结构 | 第18页 |
| ·并购企业文化的双重特征 | 第18-19页 |
| ·并购企业文化的评估模型 | 第19-24页 |
| 3 企业并购中的文化差异和冲突 | 第24-29页 |
| ·文化的差异 | 第24-25页 |
| ·不同社会文化背景引起差异 | 第24页 |
| ·不同企业个性引起差异 | 第24页 |
| ·不同经营状况和运作方式引起差异 | 第24页 |
| ·不同企业家个性引起差异 | 第24-25页 |
| ·企业并购中的文化冲突 | 第25-27页 |
| ·经营思想与经营方式的冲突 | 第26页 |
| ·价值观方面的冲突 | 第26页 |
| ·人事制度的冲突 | 第26-27页 |
| ·利益分配方面的冲突 | 第27页 |
| ·管理制度的冲突 | 第27页 |
| ·企业并购中文化冲突的演变 | 第27-29页 |
| 4 企业并购中的文化整合模式及其选择 | 第29-34页 |
| ·企业文化整合模式 | 第29-31页 |
| ·吸纳式文化整合模式 | 第29-30页 |
| ·分离式文化整合模式 | 第30页 |
| ·渗透式文化整合模式 | 第30-31页 |
| ·文化消亡式整合模式 | 第31页 |
| ·企业文化整合模式的选择 | 第31-34页 |
| ·并购企业文化整合模式选择的影响因素 | 第31-32页 |
| ·被并购企业文化整合模式选择的影响因素 | 第32-34页 |
| 5 企业并购中的文化整合管理 | 第34-41页 |
| ·企业文化整合的内容 | 第34-35页 |
| ·企业精神文化的整合 | 第34页 |
| ·企业制度文化的整合 | 第34页 |
| ·企业物质文化的整合 | 第34-35页 |
| ·企业文化整合过程与方法 | 第35-39页 |
| ·探索期:评估并购双方文化的异同点 | 第35-37页 |
| ·碰撞期:监控“障碍焦点” | 第37-38页 |
| ·磨合期:在“中立点”上做文章 | 第38-39页 |
| ·拓创期:提炼并建立新文化 | 第39页 |
| ·企业文化整合应遵循的原则 | 第39-41页 |
| ·以人为本 | 第39页 |
| ·实事求是 | 第39-40页 |
| ·同步运作 | 第40页 |
| ·继承发扬 | 第40页 |
| ·取长补短 | 第40页 |
| ·加强沟通 | 第40-41页 |
| 6 案例分析 | 第41-58页 |
| ·案例简介 | 第41-43页 |
| ·成熟稳重的惠普 | 第41-42页 |
| ·年轻有为的康柏 | 第42-43页 |
| ·并购动因 | 第43-45页 |
| ·新惠普面临的文化整合问题 | 第45页 |
| ·新惠普的文化整合管理 | 第45-57页 |
| ·成立整合领导机构 | 第45-47页 |
| ·评估双方文化 | 第47-55页 |
| ·建立新的价值观 | 第55-56页 |
| ·加强文化整合过程中的沟通 | 第56-57页 |
| ·新惠普整合结果 | 第57页 |
| ·案例总结 | 第57-58页 |
| 7 结束语 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第63-64页 |
| 详细摘要 | 第64-70页 |
