基于价值链分析的百得厦门公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 概述 | 第10-18页 |
| 第一节 百得(厦门)工业有限公司的背景 | 第10-13页 |
| 一、百得集团简介 | 第10-11页 |
| 二、百得五金及家用器材事业部 | 第11-12页 |
| 三、百得(厦门)工业有限公司概况 | 第12-13页 |
| 第二节 “百得厦门”面临的竞争压力 | 第13-16页 |
| 一、远离主市场的交期压力 | 第13-14页 |
| 二、产能过剩和人民币升值的成本压力 | 第14页 |
| 三、快速扩张的产品质量压力 | 第14-16页 |
| 第三节 价值链理论与跨国企业竞争战略 | 第16-18页 |
| 一、价值链理论 | 第16-17页 |
| 二、跨国企业价值链竞争战略 | 第17-18页 |
| 第二章 公司价值链和内外部环境分析 | 第18-28页 |
| 第一节 “百得厦门”价值链分析 | 第18-20页 |
| 第二节 产业竞争结构分析 | 第20-28页 |
| 一、潜在进入者分析 | 第21-23页 |
| 二、替代品分析 | 第23页 |
| 三、供应商分析 | 第23-24页 |
| 四、客户讨价还价能力分析 | 第24-25页 |
| 五、竞争对手分析 | 第25-28页 |
| 第三章 “百得厦门”公司的战略分析与选择 | 第28-43页 |
| 第一节 公司愿景与发展方向 | 第28页 |
| 一、公司愿景 | 第28页 |
| 二、“百得厦门”公司发展方向 | 第28页 |
| 第二节 “百得厦门”公司SWOT分析 | 第28-38页 |
| 一、优势分析 | 第28-30页 |
| 二、弱势分析 | 第30-32页 |
| 三、机会分析 | 第32-34页 |
| 四、威胁分析 | 第34-38页 |
| 第三节 竞争战略分析与选择 | 第38-43页 |
| 一、百得集团全球战略目标 | 第38-39页 |
| 二、百得集团设立“百得厦门”公司的战略意图 | 第39页 |
| 三、“百得厦门”发展战略演变 | 第39-40页 |
| 四、“百得厦门”竞争战略选择 | 第40-43页 |
| 第四章 “百得厦门”竞争战略的实施 | 第43-52页 |
| 第一节 整合资源创造规模经济的成本领先优势 | 第43-46页 |
| 一、整合亚洲供应链 | 第43-45页 |
| 二、整合人力资源和组织结构 | 第45-46页 |
| 第二节 价值工程与生产力 | 第46-48页 |
| 一、开发新材料和新工艺 | 第47页 |
| 二、多元化工业设计 | 第47-48页 |
| 第三节 建设优秀企业文化 | 第48-50页 |
| 一、形成共同的价值观 | 第48-49页 |
| 二、人才发展计划的制定与实施 | 第49-50页 |
| 第四节 平衡记分卡与战略实施 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
