关于铁路提速改造项目的绩效考核体系设计研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-13页 |
| ·选题的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究动态 | 第9-12页 |
| ·国外相关理论研究 | 第9-10页 |
| ·国内相关理论研究 | 第10-12页 |
| ·论文主要内容结构 | 第12页 |
| ·论文的创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 项目管理及绩效考核理论基础 | 第13-23页 |
| ·项目管理理论基础 | 第13-17页 |
| ·项目的内涵及特征 | 第13-14页 |
| ·项目管理的涵义 | 第14-15页 |
| ·项目管理的要素 | 第15-16页 |
| ·项目管理的特点 | 第16页 |
| ·项目管理的基本职能 | 第16-17页 |
| ·项目管理知识体系 | 第17页 |
| ·项目管理的主要内容 | 第17页 |
| ·绩效考核理论基础 | 第17-22页 |
| ·绩效的内涵及特征 | 第17-18页 |
| ·绩效评估的概念 | 第18-19页 |
| ·绩效评估的作用 | 第19-20页 |
| ·绩效考评方法 | 第20-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 铁路提速改造项目绩效考核现状分析 | 第23-29页 |
| ·中铁电气化局集团有限公司简介 | 第23-24页 |
| ·铁路提速改造牵引系统施工项目简介 | 第24页 |
| ·铁路提速改造项目绩效考核存在的问题 | 第24-25页 |
| ·工作效率没有得到提高 | 第24页 |
| ·人才流失 | 第24-25页 |
| ·员工对绩效考核不满意 | 第25页 |
| ·铁路提速改造项目绩效考核存在问题剖析 | 第25-28页 |
| ·缺乏对项目人力资源管理的认识 | 第25页 |
| ·组织结构不合理 | 第25-26页 |
| ·信息纪录混杂 | 第26页 |
| ·缺乏有效的绩效考核体系 | 第26-27页 |
| ·缺乏与绩效考核配合的有效激励机制 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第四章 铁路提速改造项目绩效考核体系设计 | 第29-42页 |
| ·铁路提速改造项目绩效考核体系设计的总体思路 | 第29-30页 |
| ·绩效考核的基本目标 | 第29页 |
| ·考核体系设计的构建原则 | 第29页 |
| ·绩效考核体系的流程 | 第29-30页 |
| ·绩效考核评估前的准备工作 | 第30-31页 |
| ·调整组织结构 | 第30-31页 |
| ·信息资源共享 | 第31页 |
| ·工作分析 | 第31页 |
| ·绩效考核指标体系的建立 | 第31-40页 |
| ·绩效评估指标体系设计原则 | 第31-32页 |
| ·绩效评估指标的选取 | 第32-35页 |
| ·权重的确定 | 第35-37页 |
| ·评估标准的确定 | 第37-39页 |
| ·评估者权重的确定 | 第39-40页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第40-41页 |
| ·改进工作绩效 | 第40页 |
| ·薪酬和奖金的调整 | 第40页 |
| ·制定培训计划 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第五章 铁路提速改造项目绩效考核体系的实施 | 第42-49页 |
| ·制定绩效考核计划 | 第42-43页 |
| ·绩效考核的目标 | 第42页 |
| ·绩效考核的对象 | 第42页 |
| ·绩效考核的内容 | 第42页 |
| ·绩效考核的周期 | 第42页 |
| ·绩效考核的主体 | 第42页 |
| ·绩效考核的方法 | 第42-43页 |
| ·绩效考核的执行 | 第43-45页 |
| ·领导要转变观念，重视绩效考评 | 第43页 |
| ·加强对考评执行人员的培训 | 第43-44页 |
| ·强化基于考评的激励机制 | 第44页 |
| ·强化绩效考评基础工作 | 第44页 |
| ·塑造高绩效企业文化 | 第44-45页 |
| ·绩效考核的评估 | 第45-46页 |
| ·绩效考核的反馈 | 第46-48页 |
| ·绩效反馈的意义 | 第46-47页 |
| ·绩效反馈的原则 | 第47页 |
| ·绩效反馈的程序 | 第47-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第六章 结论与展望 | 第49-51页 |
| ·结论 | 第49-50页 |
| ·展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第55页 |
