欧麦公司战略转型研究
| 提要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 前言 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-10页 |
| 第一节 转型战略实施前欧麦公司的经营情况 | 第9页 |
| 第二节 提高欧麦公司市场竞争力的现实意义 | 第9-10页 |
| 第二章 企业竞争环境分析 | 第10-14页 |
| 第一节 迈克尔·波特五力模型分析 | 第10-12页 |
| 第二节 SWOT 矩阵分析 | 第12-13页 |
| 第三节 欧麦公司竞争力的症结所在 | 第13-14页 |
| 第三章 竞争战略的选择和战略目标的确立 | 第14-16页 |
| 第一节 竞争战略选择的依据 | 第14-16页 |
| 第二节 公司使命与战略目标 | 第16页 |
| 第四章 转型战略的稳步启动——思想、组织、策略 | 第16-23页 |
| 第一节 通过战略沟通统一思想 | 第16-18页 |
| 第二节 变革组织结构和控制系统支持战略转型 | 第18-19页 |
| 第三节 制定切实可行的策略开发市场 | 第19-21页 |
| 第四节 明确产品定位奠定市场营销基础 | 第21-23页 |
| 第五章 转型战略的市场实现——沟通、促进、解决 | 第23-31页 |
| 第一节 加强沟通能动掌握顾客需求 | 第23-24页 |
| 第二节 顾问式服务提供整体解决方案 | 第24-25页 |
| 第三节 掌控营销要素提高市场份额 | 第25-27页 |
| 第四节 抢占制高点成为标准制定者 | 第27-28页 |
| 第五节 积极引导提高顾客使用量 | 第28-29页 |
| 第六节 与互补品携手增加顾客价值 | 第29-30页 |
| 第七节 管理竞争对手实现共赢 | 第30-31页 |
| 第六章 转型战略的内部支撑——制度、管理、激励 | 第31-36页 |
| 第一节 借助质量体系认证完善管理制度 | 第31-33页 |
| 第二节 推行精益生产方式提升运营管理 | 第33-35页 |
| 第三节 实施绩效管理强化激励和约束机制 | 第35-36页 |
| 第七章 转型战略的发展深化——提高盈利能力 | 第36-39页 |
| 第一节 发展与深化转型战略的现实性 | 第36-37页 |
| 第二节 发展与深化转型战略的实施要点 | 第37-39页 |
| 第八章 转型战略的实施效果和存在问题 | 第39-40页 |
| 第一节 实施效果 | 第39页 |
| 第二节 存在问题 | 第39-40页 |
| 第九章 转型战略还需转型 | 第40-46页 |
| 第一节 市场环境对竞争战略的拷问 | 第40-41页 |
| 第二节 保持中短期竞争优势的若干对策 | 第41-43页 |
| 第三节 长期战略展望 | 第43-46页 |
| 附表 | 第46-50页 |
| 后记 | 第50-51页 |
| 鸣谢 | 第51-52页 |
| 注释 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 详细摘要 | 第55-56页 |
