| 提要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 第一章 烟台顿汉布什工业有限公司概况 | 第10-14页 |
| 第一节 行业背景介绍 | 第10-12页 |
| 第二节 烟台顿汉布什有限公司简介 | 第12-14页 |
| 第二章 烟台顿汉布什有限公司采购管理现状 | 第14-17页 |
| 第一节 采购组织结构及人员构成 | 第14页 |
| 第二节 采购流程 | 第14-16页 |
| 第三节 采购业务管理现况 | 第16-17页 |
| 第三章 烟台顿汉布什有限公司采购管理存在的主要问题 | 第17-32页 |
| 第一节 采购环境分析 | 第17-19页 |
| 第二节 供应链管理分析 | 第19-20页 |
| 第三节 目前采购问题的研究分析 | 第20-32页 |
| 一 采购管理体制不完善 | 第20-24页 |
| 二 采购成本居高不下 | 第24-26页 |
| 三 及时交货率低 | 第26-27页 |
| 四 采购件质量问题多 | 第27-29页 |
| 五 存货水平过高 | 第29-30页 |
| 六 进口采购件问题 | 第30-32页 |
| 第四章 烟台顿汉布什有限公司采购体系的设计构想与改革方案 | 第32-49页 |
| 第一节 制定以供应链为基础的采购战略 | 第32-33页 |
| 第二节 完善采购管理体制 | 第33-36页 |
| 一 获取高级管理层的支持 | 第33-34页 |
| 二 建立采购组织与公司其他职能部门的联盟 | 第34-35页 |
| 三 合理配置采购人员 | 第35-36页 |
| 第三节 发掘降低采购成本的途径和措施 | 第36-46页 |
| 一 实施招标采购 | 第36-43页 |
| 二 推行全球采购战略 | 第43页 |
| 三 执行科学定价方法 | 第43-44页 |
| 四 实行电子采购 | 第44-45页 |
| 五 实施 MRP 系统 | 第45-46页 |
| 第四节 对供应商定期评价 | 第46-49页 |
| 第五章 结束语 | 第49-50页 |
| 第一节 总结 | 第49页 |
| 第二节 本次研究的不足之处 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 详细摘要 | 第52-65页 |