| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-13页 |
| 第一章 绪论:相关理论与课题背景 | 第13-23页 |
| ·研究背景、选题意义与研究内容 | 第13-15页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·选题意义 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·国内外相关研究 | 第15-23页 |
| ·企业人力资源管理与企业文化相关研究 | 第15-21页 |
| ·日企人力资源管理与企业文化的历史沿革 | 第21-23页 |
| 第二章 日本文化与日企企业文化 | 第23-31页 |
| ·文化 | 第23-26页 |
| ·文化概念的起源与发展 | 第23-25页 |
| ·文化的功能 | 第25页 |
| ·文化与企业管理 | 第25-26页 |
| ·日本文化(岛文化) | 第26-28页 |
| ·日本文化先师承中国后靠向西方文化 | 第26-27页 |
| ·日本文化的二元性:杂交与融合 | 第27-28页 |
| ·日企企业文化根植于日本文化 | 第28-31页 |
| ·和为贵——组织文化的稳态模式 | 第28-30页 |
| ·武士道文化——组织解体的关键要素 | 第30页 |
| ·“道”文化——西方制度管理与武士道的结合 | 第30-31页 |
| 第三章 日企人力资源管理与日企企业文化 | 第31-47页 |
| ·传统日企人力资源管理的特征 | 第31-37页 |
| ·终身雇用制——人才市场流动的栓塞 | 第31-34页 |
| ·年工序列制——封建等级的延续和技术管理的背离 | 第34-35页 |
| ·员工成长与使用——家族式的内部均衡 | 第35-36页 |
| ·沟通与决策——不平等人格下的民主 | 第36-37页 |
| ·变革中的日企人力资源管理 | 第37-40页 |
| ·传统日企人力资源管理向现代管理理念的发展(Z理论形成) | 第37-38页 |
| ·日企人力资源管理变革缓慢且收效甚微 | 第38-39页 |
| ·日企文化在人力资源管理中的外化 | 第39-40页 |
| ·日企企业文化的封建特征:个人价值附属于团体价值 | 第40-47页 |
| ·对组织、团队的绝对忠诚(团队至上、自我牺牲) | 第41-43页 |
| ·安分守己与重男轻女(农耕文化、等级观念) | 第43-46页 |
| ·日本文化的实用主义所孵化的“创造性模仿” | 第46-47页 |
| 第四章 日企企业文化的困境 | 第47-51页 |
| ·从东方到西方，文化二元性造成日企企业文化左右为难 | 第47-48页 |
| ·封建的日企文化是磨灭个性、创造性的企业文化 | 第48-49页 |
| ·日企文化仍然是保守、实用的“岛文化” | 第49-50页 |
| ·日企文化是钢性管理下的虚伪文化 | 第50-51页 |
| 第五章 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 研究成果及发表的学术论文 | 第55-56页 |
| 作者简介 | 第56-57页 |
| 硕士研究生学位论文答辩委员会决议书 | 第57-58页 |