| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| ·研究背景与选题意义 | 第11-15页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·选题意义 | 第13-15页 |
| ·相关研究综述 | 第15-19页 |
| ·价值链理论研究综述 | 第15-17页 |
| ·成本控制理论研究综述 | 第17-19页 |
| ·研究思路和创新点 | 第19-21页 |
| ·研究思路 | 第19-20页 |
| ·创新点 | 第20-21页 |
| 第2章 价值链理论与成本控制理论 | 第21-28页 |
| ·价值链理论 | 第21-24页 |
| ·价值链的基本内容 | 第21-23页 |
| ·价值链的“联结”与成本 | 第23-24页 |
| ·价值链的特点 | 第24页 |
| ·成本控制理论 | 第24-26页 |
| ·传统成本控制理论 | 第24-25页 |
| ·现代成本控制理论 | 第25-26页 |
| ·以价值链中游企业为基础的成本控制框架 | 第26-28页 |
| 第3章 价值链上游成本控制——供应商的选择 | 第28-36页 |
| ·采购及采购成本 | 第28-32页 |
| ·采购的重要性分析 | 第28-30页 |
| ·影响采购成本的因素 | 第30-31页 |
| ·传统采购成本控制方式的局限性分析 | 第31-32页 |
| ·价值链上游供应商的选择 | 第32-36页 |
| ·供应商选择的意义 | 第32-33页 |
| ·面向产品研发的战略性供应商的评价与选择 | 第33-36页 |
| 第4章 价值链中游成本控制——竞争对手价值链分析及协同合作 | 第36-43页 |
| ·竞争对手价值链分析 | 第36-39页 |
| ·竞争对手价值链分析的步骤 | 第36-37页 |
| ·竞争对手价值链信息的搜集 | 第37-39页 |
| ·企业内部价值链重构 | 第39-40页 |
| ·价值链重构的基本思路 | 第39-40页 |
| ·内部价值链重构的基本方法 | 第40页 |
| ·横向价值链的协同合作 | 第40-43页 |
| 第5章 价值链下游成本控制——顾客资产计量 | 第43-55页 |
| ·顾客资产 | 第43-46页 |
| ·顾客资产的构成 | 第43-45页 |
| ·顾客资产的驱动要素 | 第45-46页 |
| ·企业竞争战略与顾客资产驱动要素 | 第46-48页 |
| ·企业竞争战略 | 第46-47页 |
| ·不同企业竞争战略对顾客资产驱动要素的影响 | 第47-48页 |
| ·顾客资产驱动要素的计量 | 第48-50页 |
| ·案例：某乳业公司顾客资产驱动要素的量化研究* | 第50-55页 |
| 第6章 综合案例：先锋电子价值链成本控制 | 第55-61页 |
| ·先锋电子成本管理现状 | 第55-56页 |
| ·公司概述 | 第55页 |
| ·PDP 面板与LCD 面板生产行业背景 | 第55-56页 |
| ·先锋电子在大屏幕显示领域价值链成本控制的运用 | 第56-61页 |
| ·价值链下游的顾客资产驱动要素分析 | 第56-58页 |
| ·竞争对手价值链分析及内部价值链优化 | 第58-59页 |
| ·与竞争对手的协同合作 | 第59页 |
| ·价值链上游战略合作供应商的选择 | 第59-60页 |
| ·案例总结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附录A 攻读硕士学位期间所发表的学术论文目录 | 第66页 |