| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-9页 |
| ·研究内容与思路 | 第9-10页 |
| 第二章 组织设计理论 | 第10-24页 |
| ·组织理论的演变 | 第10-18页 |
| ·组织设计 | 第18-24页 |
| 第三章 长春燃气股份有限公司组织结构现状分析 | 第24-39页 |
| ·长春燃气公司发展阶段特征分析 | 第24-26页 |
| ·长春燃气公司环境分析 | 第26-27页 |
| ·长春燃气公司战略分析 | 第27-29页 |
| ·长春燃气公司组织分析 | 第29-37页 |
| ·组织管理效能判断 | 第37-39页 |
| 第四章 长春燃气股份有限公司组织结构设计 | 第39-47页 |
| ·组织结构总体设计思路 | 第39页 |
| ·组织结构形式的选择 | 第39-41页 |
| ·组织管理模式的选择 | 第41-43页 |
| ·组织结构设计方案 | 第43-47页 |
| 第五章 长春燃气股份有限公司组织结构实施建议 | 第47-52页 |
| ·组织设计方案实施的含义 | 第47页 |
| ·组织变革方案实施步骤及要点 | 第47-50页 |
| ·组织变革中风险及控制 | 第50-52页 |
| 结束语 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |