| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 前言 | 第10-14页 |
| 一、研究的背景 | 第10-11页 |
| 二、研究的现状 | 第11-12页 |
| 三、研究的视角和方法 | 第12页 |
| 四、研究的目的和意义 | 第12-14页 |
| 第一章 记者职业生涯规划概述 | 第14-21页 |
| 一、职业生涯规划的相关概念 | 第14-15页 |
| (一) 职业生涯的定义 | 第14页 |
| (二) 职业生涯规划的定义 | 第14-15页 |
| 二、记者职业生涯规划的相关概念 | 第15页 |
| (一) 记者职业生涯的定义 | 第15页 |
| (二) 记者职业生涯规划的定义 | 第15页 |
| 三、我国记者职业生涯的现状 | 第15-18页 |
| (一) 记者队伍年轻化 | 第15-17页 |
| (二) 人员流动频繁 | 第17-18页 |
| (三) 从业者队伍出现断层 | 第18页 |
| 四、记者职业生涯规划的意义 | 第18-21页 |
| (一) 职业生涯规划有利于记者自身的职业发展 | 第18-19页 |
| (二) 职业生涯规划有利于媒体组织的发展 | 第19页 |
| (三) 职业生涯规划有利于动态竞争环境下记者与媒体间的协调 | 第19页 |
| (四) 职业生涯规划是媒体吸引和留住优秀人才的重要措施 | 第19-21页 |
| 第二章 记者职业生涯规划理论参照 | 第21-43页 |
| 一、记者职业生涯的发展阶段 | 第21-27页 |
| (一) 萨柏的职业生涯发展五段论 | 第21-22页 |
| (二) 记者职业生涯的发展阶段 | 第22-27页 |
| 二、记者的职业性向 | 第27-31页 |
| (一) 霍兰德的职业性向理论 | 第27-29页 |
| (二) 记者的职业性向 | 第29-30页 |
| (三) 区分记者职业性向的意义 | 第30-31页 |
| 三、记者的职业锚 | 第31-39页 |
| (一) 施恩的职业锚理论 | 第31-33页 |
| (二) 记者的五种职业锚类型 | 第33-38页 |
| (三) 区分记者职业锚的意义 | 第38-39页 |
| 四、记者的职业发展路径 | 第39-43页 |
| (一) 直线型职业发展路径 | 第39-40页 |
| (二) 横线型职业发展路径 | 第40页 |
| (三) 螺旋型职业发展路径 | 第40-41页 |
| (四) 跳跃型职业发展路径 | 第41页 |
| (五) 双重型职业发展路径 | 第41-43页 |
| 第三章 记者职业生涯规划的内容和流程 | 第43-54页 |
| 一、记者职业生涯的影响因素 | 第43-45页 |
| (一) 社会环境因素 | 第43-44页 |
| (二) 媒体组织的环境因素 | 第44页 |
| (三) 个人因素 | 第44-45页 |
| 二、记者职业生涯规划的原则 | 第45-46页 |
| (一) 实事求是 | 第45-46页 |
| (二) 切实可行 | 第46页 |
| (三) 协调一致 | 第46页 |
| (四) 变化动态 | 第46页 |
| 三、记者职业生涯规划的流程 | 第46-49页 |
| (一) 自我剖析与定位 | 第46-47页 |
| (二) 职业生涯机会评估 | 第47-48页 |
| (三) 职业生涯目标与发展路径的设定 | 第48页 |
| (四) 职业生涯策略的制定和实施 | 第48-49页 |
| (五) 反馈与修正 | 第49页 |
| 四、记者职业生涯规划个案分析 | 第49-54页 |
| (一) 案例一 | 第49-52页 |
| (二) 案例二 | 第52-54页 |
| 第四章 记者职业生涯规划面临的问题分析 | 第54-64页 |
| 一、记者职业生涯规划面临的现实问题 | 第54-59页 |
| (一) 保守的媒体组织文化不利于进行职业生涯规划 | 第54-56页 |
| (二) 传统人事管理体制是制约职业生涯规划的瓶颈 | 第56-58页 |
| (三) 媒体组织的管理层职业生涯规划的意识淡薄 | 第58-59页 |
| 二、记者职业生涯规划的几点建议 | 第59-64页 |
| (一) 媒体组织的管理层从观念上重视职业生涯规划 | 第59页 |
| (二) 建立支持职业生涯规划的人力资源管理体系 | 第59-61页 |
| (三) 媒体组织导入职业生涯管理，达成媒体与记者的双赢局面 | 第61-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第68页 |
