GAG公司企业文化创新研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第9-12页 |
| ·国内背景分析 | 第9-10页 |
| ·国外背景分析 | 第10-11页 |
| ·背景启示 | 第11-12页 |
| ·写作思路和方法 | 第12-13页 |
| ·论文的创新之处 | 第13-14页 |
| 第二章 企业文化理论综述 | 第14-23页 |
| ·企业文化基础理论概述 | 第14-19页 |
| ·企业文化的概念 | 第14页 |
| ·企业文化的体系结构 | 第14-15页 |
| ·企业文化的特征 | 第15-16页 |
| ·企业文化的基本功能 | 第16页 |
| ·企业文化与经营业绩 | 第16-17页 |
| ·企业文化同思想政治工作的关系 | 第17-18页 |
| ·战略导向型企业文化的理念体系 | 第18-19页 |
| ·有关民航企业文化研究概述 | 第19-23页 |
| ·机场定性 | 第19-20页 |
| ·机场的异质性 | 第20页 |
| ·核心竞争力与经营管理 | 第20-21页 |
| ·民航企业文化建设现状 | 第21-23页 |
| 第三章 GAG公司企业文化现状分析 | 第23-32页 |
| ·公司简介 | 第23-24页 |
| ·企业文化历史发展的阶段特征 | 第24-27页 |
| ·企业文化的历史作用 | 第27页 |
| ·企业文化现状描述 | 第27-32页 |
| ·企业文化优势 | 第28页 |
| ·企业文化弱势 | 第28-29页 |
| ·企业文化建设滞后的表现 | 第29-30页 |
| ·企业文化存在的问题剖析 | 第30-32页 |
| 第四章 GAG公司企业文化创新方案 | 第32-40页 |
| ·企业文化创新的指导原则 | 第32-33页 |
| ·以科学发展观指导先进文化的前进方向 | 第32页 |
| ·以公司发展战略确定文化模式 | 第32页 |
| ·以管理团队塑造企业文化 | 第32页 |
| ·以改革促进企业文化建设 | 第32-33页 |
| ·企业文化创新的思路 | 第33-34页 |
| ·企业领导者要担当领头人 | 第33页 |
| ·企业文化创新与人力资源开发相结合 | 第33-34页 |
| ·企业文化创新要与制度规范健全相结合 | 第34页 |
| ·建立学习型组织 | 第34页 |
| ·企业文化创新的内容 | 第34-38页 |
| ·企业文化创新目标的确立 | 第34-36页 |
| ·企业文化理念构建的要素 | 第36-37页 |
| ·企业文化模式的构筑 | 第37-38页 |
| ·企业文化创新的途径 | 第38-40页 |
| ·重视品牌文化建设 | 第38页 |
| ·加强制度文化建设 | 第38-39页 |
| ·核心是精神文化建设 | 第39页 |
| ·强调开放型文化建设 | 第39页 |
| ·支持可持续发展战略 | 第39-40页 |
| 第五章 GAG公司企业文化实践探索 | 第40-46页 |
| ·企业文化的塑造 | 第40-42页 |
| ·建设企业家文化 | 第40-41页 |
| ·着力实施公司形象塑造 | 第41页 |
| ·建设严谨的制度文化 | 第41-42页 |
| ·强化执行力文化 | 第42页 |
| ·企业文化理念内化的实践 | 第42-43页 |
| ·企业领导者率先垂范 | 第42-43页 |
| ·管理层的倡导和带动 | 第43页 |
| ·较好地运用思想政治工作的手段 | 第43页 |
| ·企业文化推进的创新 | 第43-46页 |
| ·建立宣贯立体网络 | 第43-44页 |
| ·建立企业文化推进保障体系 | 第44-45页 |
| ·以人力资源管理为推广手段 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第51页 |
