标杆管理在项目管理中的应用研究--以南南铝箔35kt/a铝板带箔项目为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-23页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第9-12页 |
| ·选题的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-12页 |
| ·相关研究现状综述 | 第12-16页 |
| ·标杆管理研究现状 | 第12-13页 |
| ·项目管理研究现状 | 第13-15页 |
| ·标杆管理在项目管理中的应用研究状况 | 第15-16页 |
| ·项目管理理论与标杆管理理论概述 | 第16-20页 |
| ·项目管理理论概述 | 第16-17页 |
| ·标杆管理理论概述 | 第17-20页 |
| ·论文研究的基本思路和主要内容 | 第20-23页 |
| ·论文研究的基本思路 | 第20-21页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第21-23页 |
| 第二章 南南铝板带箔项目实施标杆管理的理论依据 | 第23-35页 |
| ·南南铝板带箔项目概况 | 第23-30页 |
| ·南南铝板带箔项目简介 | 第23-27页 |
| ·南南铝板带箔项目利益相关者及需求目标 | 第27-30页 |
| ·南南铝箔项目管理的现状与存在的问题 | 第30-32页 |
| ·南南铝箔项目管理的现状 | 第30-31页 |
| ·南南铝箔项目管理存在的问题 | 第31-32页 |
| ·南南铝板带箔项目实施标杆管理的必要性 | 第32-35页 |
| ·外部环境决定了项目实施标杆管理的必要 | 第32页 |
| ·自身存在的问题决定了项目实施标杆管理的必要 | 第32-35页 |
| 第三章 项目管理中的最佳实践 | 第35-51页 |
| ·项目范围管理的最佳实践 | 第35-39页 |
| ·项目范围管理的定义和必要性 | 第35-36页 |
| ·项目范围管理中的具体做法 | 第36-39页 |
| ·项目质量管理的最佳实践 | 第39-42页 |
| ·项目质量管理中标杆的选取 | 第40页 |
| ·全面质量管理 | 第40-42页 |
| ·项目成本管理的最佳实践 | 第42-45页 |
| ·项目成本管理的重要性 | 第42页 |
| ·项目成本管理标杆的选取 | 第42-43页 |
| ·精益成本管理 | 第43-45页 |
| ·项目进度管理的最佳实践 | 第45-51页 |
| ·项目进度管理的作用 | 第45页 |
| ·项目进度管理标杆的选取 | 第45-46页 |
| ·网络计划技术 | 第46-49页 |
| ·项目进度偏差纠正 | 第49-51页 |
| 第四章 南南铝箔项目的标杆管理 | 第51-60页 |
| ·引入项目范围管理的最佳实践 | 第51-53页 |
| ·引入项目质量管理的最佳实践 | 第53-55页 |
| ·引入项目成本管理的最佳实践 | 第55-58页 |
| ·引入项目进度管理的最佳实践 | 第58-60页 |
| 第五章 标杆管理在铝加工业项目管理中的应用前景 | 第60-64页 |
| ·铝加工业的发展前景 | 第60页 |
| ·铝加工业的项目及项目管理状况 | 第60-61页 |
| ·标杆管理在铝加工业的推广价值 | 第61-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第69页 |
