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中港公司绩效考评制度设计

内容提要第1-6页
第一章 引言第6-9页
 第一节 现状综述与问题提出第6-7页
 第二节 研究的目的第7页
 第三节 研究的方法第7页
 第四节 论文的结构第7-9页
第二章 中港公司现状与问题分析第9-19页
 第一节 公司基本情况第9-10页
 第二节 公司内外部环境及文化背景分析第10-14页
 第三节 公司人力资源管理的现状第14-17页
 第四节 公司管理问题对绩效考评提出的挑战第17-19页
第三章 中港公司绩效考评制度的总体设计思路第19-26页
 第一节 建立绩效考评制度的目的第19-21页
 第二节 设计绩效考评制度的原则第21-23页
 第三节 建立并实施绩效考评制度的条件第23-26页
第四章 中港公司绩效考评制度设计第26-45页
 第一节 绩效考评制度的总体框架第26-31页
 第二节 绩效计划第31-38页
 第三节 绩效辅导第38-40页
 第四节 绩效考核第40-41页
 第五节 绩效反馈和申诉第41-43页
 第六节 绩效考核结果的应用第43-45页
第五章 中港公司绩效考评制度及其实施与评价第45-63页
 第一节 中港公司的绩效考评制度第45-57页
 第二节 中港公司绩效考评制度的实施情况第57-59页
 第三节 中港公司绩效考评制度的评价第59-63页
结论第63-65页
 一、企业实施绩效管理的目的必须明确第63页
 二、实施绩效管理应具备一定的条件第63页
 三、考核评价的内容与方法要切合企业实际第63-65页
参考文献第65-67页
附录第67-72页
论文摘要第72-75页
ABSTRACT第75-77页

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