| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-10页 |
| 第一章 中国民营电视制作公司崛起的背景 | 第10-12页 |
| 一、电视传媒业面临全球化的竞争 | 第10页 |
| 二、频道资源扩充和节目资源不足成为矛盾 | 第10-11页 |
| 三、民营制作制作公司异军突起 | 第11-12页 |
| 第二章 中国民营电视所面临的机遇与挑战 | 第12-18页 |
| 一、机遇：民营电视制作公司大有作为 | 第12-15页 |
| 二、挑战：中国民营电视生存空间的尴尬 | 第15-18页 |
| 第三章 中国民营电视制作公司的生存之道 | 第18-22页 |
| 一、坚持政治导向，开展特设宣传，寻求不同的发展道路 | 第18页 |
| 二、加强与电视台的良性互动，逐步实现频道化经营 | 第18-20页 |
| 三、加强品牌效应，打造品牌文化 | 第20-22页 |
| 第四章 个案分析 | 第22-31页 |
| 一、光线传媒—量身娱乐王牌，打造节目品牌 | 第22-27页 |
| 二、凤凰卫视品牌的塑造和扩张 | 第27-31页 |
| 第五章 展望民营电视的发展前景 | 第31-36页 |
| 一、盈利模式寻求突破 | 第31-32页 |
| 二、数字收费电视对电视节目的需求为民营电视发展带来了机遇 | 第32-33页 |
| 三、网络电视和手机电视的兴起为其注入新的活力 | 第33-34页 |
| 四、节目辛迪加组织的建立 | 第34-36页 |
| 结论 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |
| 后记 | 第39页 |