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小浪底水利枢纽建设管理局管理体制研究

摘要第1-5页
ABSTARCT第5-10页
第一章 绪论第10-11页
第二章 小浪底水利枢纽概况第11-17页
   ·工程概况第11-13页
     ·工程地理位置第11页
     ·工程规模及主要建筑物第11页
     ·工程功能第11-13页
   ·工程建设管理体制第13-15页
     ·工程建设情况第13页
     ·建设期管理机构第13-15页
   ·工程投资与资产第15-17页
     ·工程投资第15-16页
     ·资产形成第16-17页
第三章 综合性水利枢纽管理体制理论分析第17-25页
   ·国有资产的分类第17-18页
   ·特殊法人制第18-21页
     ·事业组织第18-20页
     ·特殊法人制第20-21页
   ·特殊法人制适用性分析第21-25页
第四章 国外水利工程管理经验第25-37页
   ·美国第25-28页
     ·美国垦务局第25-26页
     ·田纳西流域管理局第26-28页
   ·法国第28-32页
   ·澳大利亚第32-34页
   ·日本第34-35页
   ·经验借鉴与启示第35-37页
第五章 水利工程现行管理体制与政策分析第37-48页
   ·与小浪底建管局有关的主要部门职责分析第37-39页
     ·水利部第37页
     ·黄河水利委员会第37-38页
     ·财政部第38页
     ·国家发展和改革委员会第38页
     ·国有资产监督管理委员会第38-39页
   ·小浪底水利枢纽管理体制主要相关政策第39-44页
     ·《水利工程管理体制改革实施意见》第39-40页
     ·流域机构职责第40-41页
     ·国有资产管理政策第41-42页
     ·国有企业改制政策第42-43页
     ·《事业单位登记管理暂行条例》第43-44页
   ·政策分析第44-48页
     ·小浪底水利枢纽的定性第44页
     ·小浪底水利枢纽的管理权责第44-45页
     ·小浪底建管局定性为事业单位的政策分析第45页
     ·小浪底建管局定性为企业的政策分析第45-48页
第六章 小浪底建管局发展能力分析第48-56页
   ·小浪底水利枢纽运行管理的四个指导原则第48-50页
   ·小浪底建管局可持续发展优势分析第50-51页
     ·资源和资产第50页
     ·品牌和信誉第50页
     ·项目管理第50页
     ·人才和团队第50-51页
     ·企业精神第51页
     ·潜在收益第51页
   ·最近几年来管理与发展取得的成绩第51-54页
   ·企业发展环境分析第54-56页
第七章 小浪底建管局发展战略第56-61页
   ·五年规划总体战略第56-57页
     ·五年规划指导思想第56页
     ·五年规划总体战略第56-57页
   ·实现五年规划的发展思路第57-58页
     ·以现有业务为核心进行相关多元化第57页
     ·用三层业务链思想指导业务发展第57-58页
   ·五年规划发展目标第58-61页
     ·总目标第58-59页
     ·分目标第59-61页
第八章 构建小浪底水利枢纽管理体制的总体思路第61-66页
   ·指导思想第61页
   ·构建原则第61-63页
     ·有利于解放生产力、发展生产力第61页
     ·有利于协调社会效益和经济效益的关系第61-62页
     ·有利于协调经营性资产与公益性资产的关系第62页
     ·有利于协调工程调度与资产管理的关系第62页
     ·有利于协调监管机构与水管单位以及监管机构之间的关系第62-63页
   ·总体思路第63-66页
第九章 小浪底建管局管理体制改革目标方案构想第66-68页
第十章 结论第68-69页
参考文献第69-73页
致谢第73页

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