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基于绩效的项目经理能力测评研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 绪论第10-18页
   ·本课题研究的背景第10-14页
     ·项目管理第10-11页
       ·项目管理的定义第10-11页
       ·项目管理的特征第11页
     ·项目经理第11-14页
       ·项目经理与职能经理的区别第12页
       ·对项目经理及其能力的研究第12-14页
   ·研究项目经理的能力问题具有重要意义第14-17页
     ·项目经理在项目管理中具有重要地位第14-15页
     ·促进项目的成功管理第15页
     ·促进以能力为基础的人力资源管理的发展第15-17页
       ·选拔第16页
       ·培训第16页
       ·绩效管理第16页
       ·薪酬管理第16-17页
   ·本章小结第17-18页
第二章 本课题相关理论综述第18-30页
   ·能力的概念第18-19页
   ·胜任力的概念第19-22页
     ·胜任力的定义第19-20页
     ·胜任力的识别与测评第20页
     ·胜任力模型第20-22页
   ·关于能力测评的绩效理论第22-24页
     ·三种绩效观第22-23页
     ·绩效与行为的关系第23-24页
   ·确定能力要求的依据——工作分析第24-26页
     ·工作分析的内容第24-25页
     ·工作分析的方法第25-26页
   ·本课题研究的主要内容和思路第26-29页
     ·本课题研究的主要内容第26-27页
       ·本课题研究的目标第26页
       ·本课题要解决的主要问题第26-27页
       ·本课题研究的主要方法第27页
     ·本课题研究的思路第27-29页
       ·构建能力测评指标体系第28-29页
       ·能力测评体系数量化第29页
   ·本章小结第29-30页
第三章 项目经理能力测评指标体系的构建第30-49页
   ·案例简介第30-31页
   ·项目经理能力测评指标体系研究的主要依据第31-36页
     ·能力测评指标体系构建依据之一——工作分析第31-33页
     ·能力测评指标体系构建依据之二——行为事件访谈第33-36页
       ·确定绩优的项目经理第33-35页
       ·行为事件访谈第35-36页
   ·项目经理能力测评指标体系第36-48页
     ·能力测评指标的确定第36-48页
     ·能力测评指标一览表第48页
   ·本章小结第48-49页
第四章 项目经理能力测评体系的数量化方法第49-65页
   ·能力测评指标权重分配第49-55页
     ·层次分析法的基本步骤第49-51页
       ·构造判断矩阵第49-50页
       ·计算判断矩阵的最大特征根λ_(max) 与特征向量W第50页
       ·一致性检验第50页
       ·确定n 级指标的权重第50-51页
     ·确定能力指标权重第51-55页
       ·判断矩阵第51-53页
       ·计算各判断矩阵的最大特征根λ_(max) 与特征向量W第53页
       ·一致性检验第53页
       ·确定能力测评各级指标的权重第53-55页
   ·行为锚定等级量表设计第55-58页
     ·设计行为量表第55页
     ·量表检验第55-58页
       ·信度检验第55-56页
       ·效度检验第56-58页
   ·引入“后悔值”进行能力评价的方法第58-59页
     ·“后悔值”的概念第58-59页
     ·概念的启发第59页
     ·“后悔值”应用于能力评价的基本步骤第59页
   ·能力评价方法的应用举例第59-63页
   ·本章小结第63-65页
结论与展望第65-67页
 结论第65-66页
 展望第66-67页
参考文献第67-71页
致谢第71-72页
在校期间研究成果及发表的学术论文第72-73页
附录1 项目经理工作分析调查问卷第73-78页
附录2 项目经理能力测评指标一览表第78-80页
附录3 行为锚定等级量表第80-87页
附录4 ×××项目经理能力考评表第87-93页

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