| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-14页 |
| 注释说明清单 | 第14-16页 |
| 1 绪论 | 第16-26页 |
| ·本研究选题的意义 | 第16页 |
| ·项目管理发展的回顾与展望 | 第16-19页 |
| ·项目管理的发展历程 | 第16-18页 |
| ·项目管理发展的原动力分析 | 第18页 |
| ·项目管理的发展趋势展望 | 第18-19页 |
| ·国内外项目管理研究现状 | 第19-21页 |
| ·国外项目管理发展现状 | 第19-20页 |
| ·国内项目管理发展现状 | 第20-21页 |
| ·船舶制造业面临的机遇和挑战 | 第21-22页 |
| ·项目管理在造船中的研究 | 第22-24页 |
| ·论文主要研究内容 | 第24-26页 |
| 2 项目管理的理论 | 第26-51页 |
| ·引言 | 第26-27页 |
| ·西方项目管理的基本理论 | 第27-40页 |
| ·项目和项目管理的基本概念 | 第27-33页 |
| ·项目管理对项目的不同当事人的意义 | 第33-38页 |
| ·项目管理的主体 | 第38-40页 |
| ·项目管理对我国国民经济运行质量的影响 | 第40-43页 |
| ·世界银行项目管理原则的内涵 | 第40-42页 |
| ·对我国项目管理失败的反思 | 第42-43页 |
| ·项目管理对我国建设企业国际竞争力的影响 | 第43-47页 |
| ·我国施工企业的优势缘何在国际市场难以发挥 | 第43-45页 |
| ·我国工程咨询企业缘何在国际市场无所作为 | 第45-47页 |
| ·21世纪对我国项目管理的新挑战 | 第47-51页 |
| ·来自境外工程咨询企业的威胁 | 第47-48页 |
| ·我国建设企业在国内项目竞争前景的展望 | 第48-51页 |
| 3 船舶海洋工程项目的发展 | 第51-64页 |
| ·引言 | 第51页 |
| ·船舶工业开拓海洋工程项目的回顾 | 第51-52页 |
| ·市场分析—21世纪的海洋工程主要产业之一(FPSO) | 第52-64页 |
| ·FPSO船市场概况 | 第54页 |
| ·FPSO船兴旺的市场动因 | 第54-56页 |
| ·FPSO船技术发展和建造趋势 | 第56-57页 |
| ·FPSO船建造和改装市场 | 第57-58页 |
| ·我国船厂涉足FPSO船需注意的问题 | 第58-59页 |
| ·积极开发海工市场，强化项目管理思路，承接BELANAK FPSO项目料 | 第59-64页 |
| 4 项目管理理论的在FPSO中的应用 | 第64-80页 |
| ·引言 | 第64页 |
| ·项目质量管理 | 第64-67页 |
| ·项目质量的含义 | 第64页 |
| ·工程项目质量的特点与影响因素 | 第64-66页 |
| ·海洋工程项目质量管理的基本内容 | 第66-67页 |
| ·项目进度计划管理 | 第67-69页 |
| ·工程项目进度计划的基本内容 | 第67页 |
| ·进度计划的编制 | 第67-68页 |
| ·项目进度计划的实施 | 第68-69页 |
| ·项目进度实施中的监督 | 第69页 |
| ·项目采购管理 | 第69-72页 |
| ·采购的内涵及其重要性 | 第69-70页 |
| ·采购规划的内容 | 第70页 |
| ·采购方式 | 第70-71页 |
| ·采购规划的技术 | 第71-72页 |
| ·安全管理 | 第72-75页 |
| ·企业安全管理概述 | 第72页 |
| ·安全管理的特殊性 | 第72-73页 |
| ·生产安全事故原因分析 | 第73-75页 |
| ·关于项目管理的效率的简述 | 第75-76页 |
| ·FPSO-3项目概况 | 第76-80页 |
| ·FPSO-3项目特点 | 第76-78页 |
| ·FPSO-3项目管理理论及方法 | 第78-80页 |
| 5 项目质量管理模式 | 第80-111页 |
| ·引言 | 第80页 |
| ·项目质量管理 | 第80-102页 |
| ·FPSO-3项目质量管理的项目组基本资源配置 | 第81页 |
| ·FPSO-3项目组建设的必须和必然 | 第81-82页 |
| ·FPSO-3项目的管理体系程序文件的建立 | 第82-83页 |
| ·FPSO-3项目的资质能力保证工作 | 第83-86页 |
| ·FPSO-3项目检验模式的确立 | 第86-87页 |
| ·FPSO-3项目的质量管理体系的自我防范能力的形成 | 第87页 |
| ·FPSO-3项目差距分析的工作 | 第87-89页 |
| ·对FPSO-3合同技术和管理要求的认识 | 第89-91页 |
| ·FPSO-3项目质量人员的构成 | 第91-92页 |
| ·FPSO-3项目的职能经理与各DSIC职能部门之间的协调关系 | 第92页 |
| ·FPSO-3项目的检验模式的确定及DSIC传统意识之间的矛盾 | 第92-94页 |
| ·FPSO-3尺寸控制的DSIC现状与项目要求的距离 | 第94页 |
| ·FPSO-3项目的专门人才的缺少 | 第94-95页 |
| ·FPSO-3项目的CMS系统的运行 | 第95-97页 |
| ·FPSO-3的质量关键环节，设计，编表路线和采购，现场建造，领导意志 | 第97-100页 |
| ·FPSO-3的服务商项目质量的协调及DSIC的状态 | 第100页 |
| ·FPSO-3的供货厂家的资质认定 | 第100-101页 |
| ·FPSO-3项目质量管理的文化 | 第101-102页 |
| ·FPSO-3项目质量控制的检测器具 | 第102页 |
| ·文件控制 | 第102-111页 |
| ·文件控制在项目管理过程中的重要地位 | 第102-103页 |
| ·文件控制的程序内容 | 第103-104页 |
| ·变更程序控制 | 第104页 |
| ·试验、检验等质量报告的控制 | 第104页 |
| ·周报、月报、会议纪要等文件的控制 | 第104-105页 |
| ·对计划、建造部门资料的定期跟踪控制 | 第105页 |
| ·借阅图纸、文件的控制 | 第105页 |
| ·此项目文件控制与以往项目相比较之区别 | 第105-106页 |
| ·不进行文件控制所存在的隐患 | 第106-108页 |
| ·成绩与收获 | 第108-109页 |
| ·对设计部门文件控制管理的几点建议 | 第109页 |
| ·项目组文件控制需改进的工作 | 第109页 |
| ·有待探讨今后将面临的不可避免的问题 | 第109-111页 |
| 6 项目进度计划管理 | 第111-149页 |
| ·引言 | 第111页 |
| ·项目管理中生产计划的编制和管理 | 第111-126页 |
| ·项目管理中的生产计划 | 第111-112页 |
| ·项目管理中生产计划的编制 | 第112-117页 |
| ·公司现有计划编制中的不足 | 第117-118页 |
| ·FPSO-3项目计划管理的借鉴 | 第118-123页 |
| ·加强计划管理应采取的措施 | 第123-125页 |
| ·项目管理的一点建议 | 第125-126页 |
| ·P3软件在FPSO-3项目上的应用及计划编制 | 第126-128页 |
| ·在FPSO-3项目上首次使用的P3软件简介 | 第126-127页 |
| ·本项目计划管理的特点 | 第127-128页 |
| ·本项目运用P3软件编制三级计划的基本思路 | 第128页 |
| ·SKCI CMS系统应用 | 第128-136页 |
| ·CMS系统的基本介绍 | 第128-132页 |
| ·FPSO-3项目中CMS的具体应用 | 第132-134页 |
| ·CMS系统的可行性分析 | 第134-136页 |
| ·在FPSO-3项目上过程控制的建立 | 第136-142页 |
| ·引言 | 第136页 |
| ·FPSO-3项目 | 第136页 |
| ·过程控制的概念 | 第136-137页 |
| ·建立过程控制的原因 | 第137页 |
| ·过程控制的实现 | 第137-141页 |
| ·结论 | 第141-142页 |
| ·FPSO-3项目进度测量系统的建立 | 第142-149页 |
| ·FPSO-3项目 | 第142页 |
| ·建立进度测量系统的必要性 | 第142-143页 |
| ·建立进度测量系统的原则与方法 | 第143-147页 |
| ·建议 | 第147-149页 |
| 7 项目采办和商务管理 | 第149-174页 |
| ·引言 | 第149页 |
| ·设备采办 | 第149-168页 |
| ·采办介绍和难点分析 | 第149-151页 |
| ·海洋工程项目采办管理 | 第151-155页 |
| ·本项目在采办管理上的进步与差异比较 | 第155-160页 |
| ·综合评定 | 第160-164页 |
| ·采购控制管理和业主物流简介 | 第164-168页 |
| ·商务管理 | 第168-174页 |
| ·FPSO-3项目的加减帐管理 | 第168-174页 |
| 8 安全管理新概念 | 第174-184页 |
| ·引言 | 第174页 |
| ·领导与承诺 | 第174页 |
| ·HSE方针与目标 | 第174-175页 |
| ·培训与教育 | 第175-176页 |
| ·项目安全交底 | 第175页 |
| ·特种作业人员安全教育 | 第175页 |
| ·员工日常教育 | 第175页 |
| ·其他安全教育 | 第175-176页 |
| ·组织机构、职责和文件 | 第176-177页 |
| ·组织机构、职责 | 第176页 |
| ·安全文件 | 第176-177页 |
| ·风险管理与预防 | 第177-178页 |
| ·风险评估 | 第177页 |
| ·JSA的借鉴 | 第177页 |
| ·以安全为由拒绝工作 | 第177页 |
| ·确认制 | 第177-178页 |
| ·工作许可(PTW) | 第178页 |
| ·警示标志 | 第178页 |
| ·应急反应与安全演习 | 第178-179页 |
| ·应急反应 | 第178-179页 |
| ·安全演习 | 第179页 |
| ·实施 | 第179-183页 |
| ·劳保护具(PPE) | 第179页 |
| ·拉练 | 第179-180页 |
| ·安全设施 | 第180页 |
| ·会议 | 第180-181页 |
| ·宣传、交流 | 第181-182页 |
| ·奖励与处罚 | 第182页 |
| ·事故管理 | 第182页 |
| ·审核 | 第182-183页 |
| ·应用项目安全管理的效果 | 第183-184页 |
| 9 总结与展望 | 第184-189页 |
| ·本文所做的工作 | 第184页 |
| ·FPSO项目管理成功意义 | 第184-185页 |
| ·在减少项目不确定性方面的探讨 | 第185-187页 |
| ·工作展望 | 第187-189页 |
| 参考文献 | 第189-199页 |
| 攻读博士学位期间发表学术论文清况 | 第199-200页 |
| 创新点摘要 | 第200-201页 |
| 致谢 | 第201-202页 |
