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胜利油田东方实业集团公司多种经营发展战略研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第一章 前言第8-10页
   ·研究的目的和意义第8页
   ·国内外研究现状第8-9页
   ·研究的思路和方法第9-10页
第二章 企业多种经营战略理论概述第10-13页
   ·多种经营战略的概念及分类第10-11页
   ·企业多种经营的必要条件第11-12页
   ·企业采用多种经营战略应注意的问题第12-13页
第三章 胜利油田东方实业集团公司多种经营的现状、问题及原因分析第13-21页
   ·胜利油田东方实业集团公司发展多种经营的重要意义第13-14页
     ·石油石化工业整体调整、发展的要求第13页
     ·黄河三角洲区域经济开发与发展的要求第13-14页
   ·胜利油田东方实业集团公司多种经营发展的历史沿革第14-16页
     ·第一阶段第14页
     ·第二阶段第14页
     ·第三阶段第14-15页
     ·第四阶段第15页
     ·第五阶段第15页
     ·第六阶段第15-16页
   ·胜利油田东方实业集团公司多种经营发展现状第16-17页
     ·内部市场日益巩固第16页
     ·外部市场日益扩大第16-17页
     ·企业经营机制转换成效显著第17页
     ·国际贸易和外引外联实现长足发展第17页
   ·胜利油田东方实业集团公司多种经营存在的主要问题第17-19页
     ·产品结构不合理第18页
     ·技术设备老化,产品技术含量低第18页
     ·思想观念陈旧,人员素质偏低第18页
     ·集团公司对市场变化规律性的研究不够第18页
     ·对内部市场依赖型大,自我发展能力不足第18-19页
   ·胜利油田东方实业集团公司多种经营问题原因分析第19-21页
     ·管理体制不顺第19页
     ·内部市场扩展空间受限,外部市场面临较大风险第19页
     ·不良资产数量较大,债务负担沉重第19-20页
     ·专业技术人才和管理人才缺乏第20-21页
第四章 胜利油田东方实业集团公司发展多种经营的内外部环境分析第21-30页
   ·胜利油田东方实业集团公司发展多种经营的内部环境分析第21-24页
     ·优势方面第21页
     ·劣势方面第21-24页
   ·胜利油田东方实业集团公司发展多种经营的外部环境分析第24-30页
     ·实施多种经营的外部有利条件第24-28页
     ·实施多种经营的外部不利条件第28-30页
第五章 胜利油田东方实业集团公司多种经营发展的战略构想第30-35页
   ·胜利油田东方实业集团公司发展多种经营的战略指导思想第30-31页
     ·内部结构调整上,坚持“有进有退,有所为有所不为”第30页
     ·产业发展方向上,坚持与地方经济优势互补第30页
     ·服务和市场范围上,坚持站稳油田内部市场,积极开拓外部生存空间第30-31页
     ·发展速度上,坚持适度增长,保持集团公司长期持续繁荣第31页
   ·胜利油田东方实业集团公司发展多种经营应遵循的原则第31-33页
     ·可持续发展的原则第31-32页
     ·突出重点的原则第32页
     ·经济效益优先,兼顾安置的原则第32页
     ·集团化与小型化并重的原则第32页
     ·经济优势互补的原则第32-33页
   ·胜利油田东方实业集团公司发展多种经营的战略目标第33-34页
     ·经济体制改革目标第33页
     ·管理体制改革目标第33页
     ·经济发展目标第33-34页
     ·企业文化建设目标第34页
   ·胜利油田东方实业集团公司多种经营战略实施步骤第34-35页
第六章 胜利油田东方实业集团公司多种经营发展的战略措施第35-40页
   ·加快产业结构调整步伐,培植新的增长点第35页
   ·扩大引进与联合,增强企业发展实力第35-36页
   ·加快管理体制创新步伐,创建灵活快速的组织机构第36-37页
   ·建立全员培训制度,实施人才战略第37-38页
   ·推进企业文化建设第38页
   ·建设党政工团齐抓共管的思想政治工作格局第38-40页
结论第40-41页
参考文献第41-43页
致谢第43页

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