摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-8页 |
第一章 前言 | 第8-10页 |
·研究的目的和意义 | 第8页 |
·国内外研究现状 | 第8-9页 |
·研究的思路和方法 | 第9-10页 |
第二章 企业多种经营战略理论概述 | 第10-13页 |
·多种经营战略的概念及分类 | 第10-11页 |
·企业多种经营的必要条件 | 第11-12页 |
·企业采用多种经营战略应注意的问题 | 第12-13页 |
第三章 胜利油田东方实业集团公司多种经营的现状、问题及原因分析 | 第13-21页 |
·胜利油田东方实业集团公司发展多种经营的重要意义 | 第13-14页 |
·石油石化工业整体调整、发展的要求 | 第13页 |
·黄河三角洲区域经济开发与发展的要求 | 第13-14页 |
·胜利油田东方实业集团公司多种经营发展的历史沿革 | 第14-16页 |
·第一阶段 | 第14页 |
·第二阶段 | 第14页 |
·第三阶段 | 第14-15页 |
·第四阶段 | 第15页 |
·第五阶段 | 第15页 |
·第六阶段 | 第15-16页 |
·胜利油田东方实业集团公司多种经营发展现状 | 第16-17页 |
·内部市场日益巩固 | 第16页 |
·外部市场日益扩大 | 第16-17页 |
·企业经营机制转换成效显著 | 第17页 |
·国际贸易和外引外联实现长足发展 | 第17页 |
·胜利油田东方实业集团公司多种经营存在的主要问题 | 第17-19页 |
·产品结构不合理 | 第18页 |
·技术设备老化,产品技术含量低 | 第18页 |
·思想观念陈旧,人员素质偏低 | 第18页 |
·集团公司对市场变化规律性的研究不够 | 第18页 |
·对内部市场依赖型大,自我发展能力不足 | 第18-19页 |
·胜利油田东方实业集团公司多种经营问题原因分析 | 第19-21页 |
·管理体制不顺 | 第19页 |
·内部市场扩展空间受限,外部市场面临较大风险 | 第19页 |
·不良资产数量较大,债务负担沉重 | 第19-20页 |
·专业技术人才和管理人才缺乏 | 第20-21页 |
第四章 胜利油田东方实业集团公司发展多种经营的内外部环境分析 | 第21-30页 |
·胜利油田东方实业集团公司发展多种经营的内部环境分析 | 第21-24页 |
·优势方面 | 第21页 |
·劣势方面 | 第21-24页 |
·胜利油田东方实业集团公司发展多种经营的外部环境分析 | 第24-30页 |
·实施多种经营的外部有利条件 | 第24-28页 |
·实施多种经营的外部不利条件 | 第28-30页 |
第五章 胜利油田东方实业集团公司多种经营发展的战略构想 | 第30-35页 |
·胜利油田东方实业集团公司发展多种经营的战略指导思想 | 第30-31页 |
·内部结构调整上,坚持“有进有退,有所为有所不为” | 第30页 |
·产业发展方向上,坚持与地方经济优势互补 | 第30页 |
·服务和市场范围上,坚持站稳油田内部市场,积极开拓外部生存空间 | 第30-31页 |
·发展速度上,坚持适度增长,保持集团公司长期持续繁荣 | 第31页 |
·胜利油田东方实业集团公司发展多种经营应遵循的原则 | 第31-33页 |
·可持续发展的原则 | 第31-32页 |
·突出重点的原则 | 第32页 |
·经济效益优先,兼顾安置的原则 | 第32页 |
·集团化与小型化并重的原则 | 第32页 |
·经济优势互补的原则 | 第32-33页 |
·胜利油田东方实业集团公司发展多种经营的战略目标 | 第33-34页 |
·经济体制改革目标 | 第33页 |
·管理体制改革目标 | 第33页 |
·经济发展目标 | 第33-34页 |
·企业文化建设目标 | 第34页 |
·胜利油田东方实业集团公司多种经营战略实施步骤 | 第34-35页 |
第六章 胜利油田东方实业集团公司多种经营发展的战略措施 | 第35-40页 |
·加快产业结构调整步伐,培植新的增长点 | 第35页 |
·扩大引进与联合,增强企业发展实力 | 第35-36页 |
·加快管理体制创新步伐,创建灵活快速的组织机构 | 第36-37页 |
·建立全员培训制度,实施人才战略 | 第37-38页 |
·推进企业文化建设 | 第38页 |
·建设党政工团齐抓共管的思想政治工作格局 | 第38-40页 |
结论 | 第40-41页 |
参考文献 | 第41-43页 |
致谢 | 第43页 |