西沃客车产品竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 导论 | 第9-12页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容和思路 | 第10-12页 |
| ·研究的主要内容和方法 | 第10页 |
| ·研究思路和框架 | 第10-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-20页 |
| ·相关概念 | 第12-17页 |
| ·竞争和战略 | 第12页 |
| ·产品 | 第12-13页 |
| ·市场营销组合 | 第13-14页 |
| ·技术创新 | 第14-17页 |
| ·基本竞争战略 | 第17-18页 |
| ·成本领先战略 | 第17页 |
| ·差异化战略 | 第17页 |
| ·目标集中化战略 | 第17-18页 |
| ·SWOT分析方法介绍 | 第18-20页 |
| 3 西沃客车外部环境分析 | 第20-50页 |
| ·西沃客车宏观环境分析 | 第20-25页 |
| ·政治法律环境 | 第21-22页 |
| ·经济环境分析 | 第22-24页 |
| ·社会文化环境分析 | 第24页 |
| ·技术环境分析 | 第24-25页 |
| ·我国客车行业发展状况分析 | 第25-28页 |
| ·销售量分析 | 第25-26页 |
| ·客车行业目前存在的问题和发展的制约因素 | 第26-27页 |
| ·我国客车行业发展趋势预测 | 第27-28页 |
| ·我国客车行业战略群分析 | 第28-32页 |
| ·客车用户划分及其特点 | 第29页 |
| ·我国客车行业产品竞争力分析 | 第29-31页 |
| ·战略群确定 | 第31-32页 |
| ·我国客车行业市场状况分析 | 第32-39页 |
| ·我国客车市场概况 | 第32-33页 |
| ·我国客车制造市场集中度分析 | 第33-34页 |
| ·客车制造目标市场选择与定位 | 第34-39页 |
| ·客车行业关键成功因素分析 | 第39-42页 |
| ·客车行业关键成功因素调查 | 第39-40页 |
| ·客车行业关键成功因素确定 | 第40-42页 |
| ·国内豪华客车竞争状况分析 | 第42-47页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第43-45页 |
| ·供应商分析 | 第45页 |
| ·客户分析 | 第45-46页 |
| ·潜在进入者分析 | 第46-47页 |
| ·替代品分析 | 第47页 |
| ·西沃客车外部环境总结与评价 | 第47-50页 |
| ·外部机会与威胁总结 | 第47-48页 |
| ·西沃客车外部环境综合评价 | 第48-50页 |
| 4 西沃客车内部资源分析 | 第50-66页 |
| ·西沃公司有形及无形资源分析 | 第50-52页 |
| ·西沃公司企业能力分析 | 第52-57页 |
| ·基本活动分析 | 第53-55页 |
| ·辅助活动分析 | 第55-57页 |
| ·西沃公司内部优势与劣势分析 | 第57-61页 |
| ·西沃公司产品优劣势的确定 | 第57-59页 |
| ·西沃公司产品优势与劣势分析 | 第59-61页 |
| ·西沃公司核心竞争力和行业关键成功因素匹配分析 | 第61-63页 |
| ·西沃公司内部资源能力的综合评价 | 第63-66页 |
| 5 西沃客车产品竞争战略分析及选择 | 第66-75页 |
| ·西沃客车产品竞争战略现状及其主要问题 | 第66-68页 |
| ·西沃产品竞争战略现状 | 第66-67页 |
| ·西沃现行产品竞争战略的主要问题 | 第67-68页 |
| ·西沃公司的战略分析与选择 | 第68-72页 |
| ·可选战略方案分析 | 第68-71页 |
| ·竞争战略方案选择 | 第71-72页 |
| ·战略方案的评价 | 第72-75页 |
| 6 西沃客车产品竞争战略实施建议 | 第75-79页 |
| ·战略实施的原则 | 第75-76页 |
| ·战略实施建议 | 第76-79页 |
| ·加强市场营销工作 | 第76页 |
| ·加强人力资源工作 | 第76-77页 |
| ·加强企业文化工作 | 第77-78页 |
| ·加强技术创新工作 | 第78-79页 |
| 7 结论 | 第79-80页 |
| ·本文的主要结论 | 第79页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-82页 |
