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安邱市烟叶产业化经营发展模式研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
1 绪论第10-15页
   ·研究背景和意义第10-12页
     ·研究背景第10-11页
     ·研究意义第11-12页
   ·研究的思路和方法第12-13页
     ·研究思路第12页
     ·研究方法第12-13页
   ·研究的目的及内容第13页
     ·研究目的第13页
     ·研究内容第13页
   ·研究的框架第13-15页
2 文献综述第15-22页
   ·农业产业化经营的文献综述第15-17页
     ·农业产业化经营的内涵第15-16页
     ·农业产业化经营组织模式分析第16-17页
   ·烟叶产业化的相关文献第17-22页
     ·适度规模经济与烟叶产业化第17-19页
     ·烟叶产业化经营中利益机制分析第19-20页
     ·制度变迁与烟叶产业化经营第20-22页
3 安邱市烟叶产业化经营状况分析第22-42页
   ·安邱市烟叶生产状况分析第22-26页
     ·安邱市烟叶种植面积变化第22-23页
     ·安邱市烟叶收购量和等级的变化情况第23-25页
     ·安邱市烟叶单产量的变化情况第25页
     ·安邱市烟叶种植规模分析第25-26页
   ·安邱市烟叶发展面临的问题第26-34页
     ·烟农素质低,阻碍烟叶产业化发展第26-27页
     ·技术推广及考核机制不健全第27-28页
     ·户籍化管理与技术服务不到位第28-29页
     ·经营规模不合理,成本高效益低第29-30页
     ·品牌观念淡薄,制约产业化经营发展第30-32页
     ·农业产业结构调整影响烟叶种植布局、规模稳定第32-33页
     ·生态环境恶化,影响烤烟生产可持续发展第33-34页
   ·“公司+烟农”经营模式分析第34-42页
     ·“公司+烟农”经营模式的优势第34-35页
     ·入世后安邱市烟叶产业化经营面临的挑战与机遇第35-37页
     ·“公司+烟农”经营模式局限性的博弈分析第37-42页
4 安邱市烟叶产业化经营模式的改进第42-56页
   ·安邱市烟草公司概况分析第42-45页
     ·安邱市烟草公司组织结构分析第42页
     ·安邱市烟草公司人力资源状况分析第42-45页
   ·技术员进入烟叶产业化经营模式的必要性第45-51页
     ·有利于维护烟农的利益第46页
     ·有利于维护公司的利益第46-47页
     ·有利于提高烟叶生产技术落实到位率第47-48页
     ·有利于发展种植大户,实行适度规模经营第48-49页
     ·有利于创建烟叶品牌第49-51页
   ·构建“公司+技术员+烟农”产业化经营模式第51-56页
     ·“公司+技术员+烟农”的组织关系联接第51-52页
     ·“公司+技术员+烟农”的运行机制第52-54页
     ·技术员的职责第54-56页
5 “公司+技术员+烟农”经营模式的评价及实施建议第56-74页
   ·对新模式促进烟叶产业化适度规模经营评价第56-61页
     ·可行性评价第56-59页
     ·适度规模种植的量—本—利评价第59-61页
   ·新模式推进烟叶产业化经营的能力评价第61-67页
     ·新模式评价体系构建的原则第61-62页
     ·新模式推进烟叶产业化经营的评价指标体系第62-67页
   ·新模式实施的对策与建议第67-74页
     ·培养高素质的烟叶技术员队伍第67-68页
     ·完善专业化分工和社会化服务体系建设第68-70页
     ·整合种植资源,合理调整布局,推进烟叶适度规模种植第70页
     ·加强基础设施建设第70-71页
     ·建立烟叶生产质量跟踪系统第71页
     ·严格执行烟叶收购标准,全面推行集约式烟叶收购办法第71-72页
     ·转变政府在烟叶生产中的职能第72-74页
6 结论第74-76页
致谢第76-77页
参考文献第77-79页

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