科曼多家具有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| ·研究的背景和意义 | 第6-7页 |
| ·研究的内容 | 第7页 |
| ·研究的方法和思路 | 第7-9页 |
| 2 竞争战略理论综述 | 第9-14页 |
| ·波特竞争战略理论 | 第9页 |
| ·竞争战略管理思想 | 第9-11页 |
| ·差异化战略的概念 | 第11页 |
| ·竞争战略的基本实施条件 | 第11-12页 |
| ·竞争战略量化指标的分析工具 | 第12-14页 |
| ·层次分析法 | 第12-13页 |
| ·模糊评价法 | 第13-14页 |
| 3 科曼多家具有限公司环境分析 | 第14-38页 |
| ·家具行业宏观环境 PEST分析 | 第14-21页 |
| ·经济环境分析 | 第14-16页 |
| ·技术环境分析 | 第16-18页 |
| ·人口环境分析 | 第18-19页 |
| ·社会环境分析 | 第19页 |
| ·WTO对我国家具行业的影响 | 第19-21页 |
| ·我国家具企业面临的外部机会和威胁及优、劣势分析 | 第21-24页 |
| ·我国家具企业面临的外部机会和威胁 | 第21-23页 |
| ·我国家具企业优势、劣势分析 | 第23-24页 |
| ·科曼多家具公司内部环境及优势、劣势分析 | 第24-33页 |
| ·科曼多家具公司内部环境分析 | 第24-30页 |
| ·科曼多家具公司优势、劣势分析 | 第30-31页 |
| ·科曼多家具公司的 SWOT矩阵分析 | 第31-33页 |
| ·科曼多家具公司的竞争环境分析 | 第33-35页 |
| ·行业内竞争分析 | 第33-34页 |
| ·消费者分析 | 第34-35页 |
| ·供应商分析 | 第35页 |
| ·替代品分析 | 第35页 |
| ·潜在的进入者威胁 | 第35页 |
| ·科曼多家具公司竞争态势研究 | 第35-38页 |
| 4 科曼多家具公司综合竞争力的评价与分析 | 第38-53页 |
| ·科曼多家具有限公司的综合竞争力 | 第38页 |
| ·综合竞争力评价指标体系的建立和计算 | 第38-46页 |
| ·指标体系建立的原则 | 第38-39页 |
| ·建立评价指标体系 | 第39-41页 |
| ·综合竞争能力评价因素相对权重的计算 | 第41-45页 |
| ·综合竞争力指标因素的计算结果及分析 | 第45-46页 |
| ·科曼多公司的多层次模糊综合评价 | 第46-53页 |
| ·多层次模糊评价法 | 第46-48页 |
| ·科曼多公司综合竞争力评价模型的建立 | 第48页 |
| ·初级评价步骤和结果 | 第48-49页 |
| ·初级评价结果的计算 | 第49-51页 |
| ·科曼多公司综合竞争力模糊评价结果 | 第51-53页 |
| 5 科曼多家具公司竞争战略选择和实施 | 第53-59页 |
| ·科曼多竞争战略制定的指导方针和思路 | 第53页 |
| ·科曼多家具公司竞争战略宏观构思 | 第53-55页 |
| ·科曼多家具公司的战略选择 | 第55页 |
| ·科曼多家具公司差异化竞争战略具体实施方案 | 第55-57页 |
| ·加强企业产品的品牌意识 | 第55页 |
| ·提升企业产品研发的能力 | 第55-56页 |
| ·完善企业的现代管理模式 | 第56页 |
| ·健全企业的营销网络结构 | 第56-57页 |
| ·丰富企业使用原材料种类 | 第57页 |
| ·科曼多家具公司实施差异化竞争战略遵循的原则 | 第57-58页 |
| ·科曼多家具公司竞争战略实施过程中的控制 | 第58-59页 |
| 6 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附表:家具企业综合竞争力评价调查表 | 第63-65页 |
