西部农业企业人才资源开发利用机制研究

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-11页
第一章 导论	第11-15页
·研究背景	第11-12页
·研究目的和意义	第12页
·国内外研究综述	第12-13页
·研究思路与方法	第13页
·主要创新	第13-15页
第二章 西部农业企业人才资源开发利用的理论基础	第15-23页
·人才资源基本概念	第15-18页
·人口资源、人力资源、人力资本和劳动力资源	第15-16页
·人才资源	第16-17页
·人口资源向人才资源的转化	第17-18页
·人力资本理论	第18页
·激励理论	第18-21页
·需要理论	第18-20页
·强化理论	第20页
·期望理论	第20页
·公平理论	第20-21页
·目标设置理论	第21页
·人才资源对西部农业企业的作用	第21-23页
·战略制定和执行	第21页
·核心价值的创造	第21-22页
·人才吸引和群力效应	第22-23页
第三章 西部农业企业人才资源开发利用的现状	第23-30页
·西部地区人才资源开发利用整体现状	第23-24页
·西部农业企业人才资源开发利用现状	第24-25页
·西部农业企业人才资源开发利用的问题	第25-27页
·人才资源流失状况日趋严重	第25页
·认识上存在盲点和误区	第25-26页
·现有机制存在弊端，缺乏人才开发利用的长效机制	第26-27页
·企业文化建设滞后，缺乏人才资源的凝聚力	第27页
·西部农业企业人才开发利用需求分析	第27-30页
·企业组织需求	第27-28页
·员工个人需求	第28-29页
·管理系统需求	第29-30页
第四章 西部农业企业人才资源投入机制	第30-34页
·西部农业企业人才资源投入机制建设的核心	第30-31页
·西部农业企业人才资源投入机制的制度建设	第31-32页
·西部农业企业人才资源的资金投入机制	第32-33页
·西部农业企业人才资源培养机制	第33-34页
第五章 西部农业企业人才资源利用与评估机制	第34-43页
·人才利用的基本含义和内容	第34-35页
·人才利用的基本含义	第34页
·人才利用的基本内容	第34页
·人才利用的目标	第34-35页
·西部农业企业人才资源利用机制	第35-41页
·求才机制	第35-36页
·用才机制	第36-39页
·护才机制	第39-41页
·留才机制	第41页
·西部农业企业人才资源评估机制	第41-43页
第六章 西部农业企业人才资源激励机制	第43-48页
·物质激励机制	第43-45页
·技术型人才的薪酬	第43页
·中高层管理人才的薪酬	第43-44页
·实行配股和期权结合的长效物质激励	第44-45页
·推行广泛福利计划	第45页
·精神激励机制	第45-48页
·参与管理	第45页
·重视有效沟通	第45-46页
·重视对人才的关爱	第46页
·重视对人才的肯定	第46页
·协助人才进行职业生涯规划	第46页
·与人才建立伙伴关系	第46页
·重视对人才忠诚度的全程管理	第46-48页
第七章 西部农业企业文化建设机制	第48-54页
·企业文化与人才开发利用	第48-49页
·企业文化的含义	第48页
·企业文化与人才开发利用的关系	第48-49页
·西部农业企业的文化建设	第49-54页
·西部农业企业文化建设的基本原则	第49-50页
·西部农业企业文化建设的策略	第50-54页
第八章 西部农业企业人才职业发展规划研究	第54-58页
·职业生涯规划的基本涵义	第54-55页
·西部农业企业从业人员个人职业生涯规划	第55-56页
·西部农业企业组织性职业发展规划体系的构建	第56-58页
·西部农业企业组织性职业发展规划体系的主要工作	第56-57页
·西部农业企业组织性职业发展规划策略	第57-58页
结论	第58-59页
参考文献	第59-61页
致谢	第61-62页
作者简介	第62页