兴泰公司燃料供应链管理应用研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| ·前言 | 第7-8页 |
| ·本文思路 | 第8-9页 |
| 第二章 兴泰公司燃料供应链模式分析 | 第9-17页 |
| ·兴泰公司简介 | 第9-10页 |
| ·兴泰公司燃料供应链现状分析 | 第10-17页 |
| ·兴泰公司燃料供应链结构及运行模式描述 | 第10页 |
| ·兴泰公司燃料供应链存在的问题 | 第10-17页 |
| 第三章 供应链管理原理 | 第17-27页 |
| ·供应链的概念、结构模型及其特征 | 第17-20页 |
| ·供应链的概念 | 第17-18页 |
| ·供应链的结构模型 | 第18页 |
| ·供应链的特征 | 第18-19页 |
| ·供应链的类型 | 第19-20页 |
| ·供应链管理 | 第20-27页 |
| ·供应链管理的概念 | 第20页 |
| ·供应链管理与企业管理的区别 | 第20-21页 |
| ·供应链管理的基本要求 | 第21页 |
| ·供应链管理原理 | 第21-24页 |
| ·供应链管理的好处 | 第24-25页 |
| ·供应链管理的战略意义 | 第25-27页 |
| 第四章 供应链管理战略 | 第27-33页 |
| ·供应链管理战略制定 | 第27-28页 |
| ·供应链管理战略释义 | 第27页 |
| ·供应链管理战略制定 | 第27-28页 |
| ·燃料供应链管理战略取向 | 第28页 |
| ·供应链管理战略模式 | 第28-30页 |
| ·供应链管理的主要方式 | 第28-29页 |
| ·不同企业的供应链管理战略 | 第29-30页 |
| ·供应链管理战略伙伴 | 第30-31页 |
| ·供应链管理战略伙伴的选择 | 第30页 |
| ·发电企业燃料供应商的评价与管理 | 第30-31页 |
| ·供应链管理战略的实施 | 第31-33页 |
| ·完善供应链管理信息系统 | 第31页 |
| ·建立供应链利益协调机制 | 第31-32页 |
| ·进行供应链绩效评价 | 第32页 |
| ·解决好供应链管理战略实施中存在的问题 | 第32-33页 |
| 第五章 兴泰公司燃料供应链改进方案 | 第33-46页 |
| ·加强燃料供应链管理的必要性和迫切性 | 第33页 |
| ·实施燃料供应链管理战略 | 第33-36页 |
| ·供应链管理战略分析 | 第34页 |
| ·兴泰公司燃料供应链管理战略 | 第34-35页 |
| ·与煤炭企业的战略合作 | 第35-36页 |
| ·优化燃料供应链管理模式 | 第36-38页 |
| ·火车煤供应链管理模式 | 第36-37页 |
| ·汽车煤供应链管理模式 | 第37-38页 |
| ·完善燃料供应链管理机制 | 第38-39页 |
| ·采用现代信息技术，建立通畅的信息传递机制 | 第38页 |
| ·建立良好的互信关系，构造稳定的煤价形成机制 | 第38页 |
| ·建立定期沟通机制，及时解决供应链上出现的问题 | 第38-39页 |
| ·加强和改进内部管理，建立科学的燃料管理机制 | 第39页 |
| ·建立燃料供应链管理体系 | 第39-46页 |
| ·组织职能体系 | 第39-40页 |
| ·企业沟通体系 | 第40-41页 |
| ·信息流通体系 | 第41-42页 |
| ·采购运输及库存体系 | 第42-43页 |
| ·综合成本衡量体系 | 第43-44页 |
| ·供应商评估和激励体系 | 第44-46页 |
| 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
