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中美史克采购策略优化研究

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
第一章 绪论第7-10页
   ·论文的研究背景及研究意义第7-8页
   ·论文的研究方法和技术路线第8-10页
第二章 中美史克管理与经营现状第10-20页
   ·中美史克组织与管理模式第10-14页
   ·中美史克经营现状与问题第14-20页
     ·经营现状第14-17页
     ·中美史克采购管理现状及存在问题第17-20页
第三章 采购策略的影响因素分析第20-30页
   ·外部环境分析第20-23页
     ·政治法律环境第20页
     ·经济环境第20-21页
     ·社会环境第21-22页
     ·研发能力第22-23页
     ·竞争状况第23页
   ·SWOT分析第23-30页
     ·优势第23-26页
     ·劣势第26-28页
     ·机遇第28-29页
     ·威胁第29-30页
第四章 中美史克采购策略优化研究第30-54页
   ·原材料本地化策略第30-32页
     ·物料分类第30-31页
     ·原材料本地化的效益分析第31-32页
   ·供应商管理策略第32-39页
     ·供应商分级管理第32-33页
     ·供应商关系管理第33-39页
   ·JIT采购策略第39-47页
     ·JIT采购的实施方法第39-41页
     ·JIT效益分析第41页
     ·供应商看板管理第41-47页
   ·供应商管理库存策略第47-50页
     ·VMI的运作模式第47-49页
     ·实施VMI HUB的优点第49-50页
     ·实施VMI的关键控制点第50页
   ·采购流程的优化第50-54页
     ·采购流程优化的目标及策略第50-52页
     ·中美史克采购流程优化设计第52-54页
结束语第54-55页
参考文献第55-57页
致谢第57页

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