| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·本文的研究主题与意义 | 第10-13页 |
| ·本文的研究思路及方法 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论 | 第15-36页 |
| ·人力资源管理相关理论 | 第15-21页 |
| ·人力的相关理论 | 第21-36页 |
| ·什么是人才 | 第21-22页 |
| ·人才的需求 | 第22-23页 |
| ·人才的激励 | 第23-36页 |
| 第3章 中国联通相关简介 | 第36-48页 |
| ·中国联通公司背景简介 | 第36-39页 |
| ·中国联通环境情况介绍分析 | 第39-44页 |
| ·中国联通 M分公司人力资源资源简介 | 第44-48页 |
| ·中国联通 M分公司人员构成情况 | 第44-45页 |
| ·中国联通 M分公司人力资源资源管理现状 | 第45-48页 |
| 第4章 中国联通 M分公司人才流失成因、影响分析 | 第48-60页 |
| ·中国联通 M分公司人才流失状况 | 第48-50页 |
| ·中国联通 M分公司人才流失成因 | 第50-57页 |
| ·从人才流失看人力资源制度存在问题 | 第57-60页 |
| 第5章 中国联通 M分公司吸引人才的优势、劣势分析 | 第60-64页 |
| ·优势与劣势，机遇与风险分析 | 第60-61页 |
| ·中国联通 M分公司吸引与保留人才的劣势与风险分析 | 第61-64页 |
| 第6章 中国联通 M分公司降低人才流失的战略、策略 | 第64-78页 |
| ·良好的“环境”氛围吸留住人才 | 第64-65页 |
| ·机制留人 健全完善人资源管理机制 | 第65-67页 |
| ·完善人力资源制度 待遇留人 | 第67-71页 |
| ·事业留人 良性发展轨道上谋求双赢 | 第71-72页 |
| ·人才预警机制的建立 | 第72-78页 |
| ·建立保障制度，建立人力资源监督体系 | 第73-75页 |
| ·加强人才的离职管理 | 第75-78页 |
| 结论 | 第78-81页 |
| (一)中国联通M分公司人才流失的成因 | 第78-79页 |
| (二)中国联通M分公司降低人才流失战略 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
