| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-12页 |
| 前言 | 第12-14页 |
| 1 企业战略管理的一般理论框架分析 | 第14-29页 |
| ·企业战略管理概述 | 第14-17页 |
| ·企业战略内涵 | 第14页 |
| ·企业战略管理内涵 | 第14-15页 |
| ·企业战略管理的层次特征 | 第15-16页 |
| ·企业战略管理的动态过程特点 | 第16-17页 |
| ·企业战略管理的基本内容 | 第17-23页 |
| ·战略分析框架 | 第17-18页 |
| ·战略制定框架 | 第18-21页 |
| ·战略实施框架 | 第21-23页 |
| ·企业战略管理中的成长战略模式 | 第23-28页 |
| ·专业化发展战略 | 第23-24页 |
| ·一体化发展战略 | 第24-26页 |
| ·多元化发展战略 | 第26-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 2 成勘院企业战略发展与战略管理的环境分析 | 第29-54页 |
| ·成勘院企业发展历史的简要回顾 | 第29-30页 |
| ·成勘院企业发展的外部环境分析 | 第30-32页 |
| ·我国水电资源开发的良好势头可以维持到2030 年 | 第30页 |
| ·我国水电资源在地域分布上西多东少，且开发率极不平衡 | 第30-31页 |
| ·西部开发政策将给成勘院带来前所未有的业务机遇 | 第31-32页 |
| ·基于公司核心能力的相关行业分析 | 第32-48页 |
| ·主导业务－水电勘测设计业务分析 | 第32-43页 |
| ·新市场业务－总承包业务分析 | 第43-44页 |
| ·未来业务－国际市场和其他工程领域情况分析 | 第44-48页 |
| ·基于 SWOT 模型的公司内部环境分析 | 第48-53页 |
| ·企业现有组织形态制约主业发展 | 第48-49页 |
| ·管理体系和各类机制还不够完善 | 第49-51页 |
| ·项目管理体系有待进一步完善 | 第51-52页 |
| ·人力资源和复合型人才相对不足 | 第52-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 3 成勘院战略目标体系及战略实施途径设计 | 第54-69页 |
| ·成勘院总体发展战略思路设计 | 第54-59页 |
| ·发展战略的总体模式——以主导业务扩张为先导的多元化发展战略 | 第54页 |
| ·战略行动体系的组成部分 | 第54-59页 |
| ·总体发展战略思路 | 第59页 |
| ·成勘院的阶段战略目标和战略措施 | 第59-66页 |
| ·近期（2007～2008）战略目标和战略措施 | 第59-62页 |
| ·中期（2009～2018）战略目标和战略措施 | 第62-64页 |
| ·远期（2019～2028）战略目标和战略措施 | 第64-66页 |
| ·成勘院使命、宗旨和总体发展战略目标设计 | 第66-67页 |
| ·成勘院以提升全民的生活工作环境质量、动力保障为最高使命 | 第66-67页 |
| ·成勘院企业宗旨 | 第67页 |
| ·成勘院总体发展远景目标 | 第67页 |
| ·本章小结 | 第67-69页 |
| 4 成勘院业务战略单位重组方案设计 | 第69-82页 |
| ·成勘院业务战略单元设计的基础与原则 | 第69-74页 |
| ·成勘院现有业务组织形态特征及其原因 | 第69-70页 |
| ·成勘院现有业务组织形态与业务战略发展的适应性 | 第70-72页 |
| ·成勘院业务战略单元设计的管理原则 | 第72-74页 |
| ·公司业务重组方案设计 | 第74-79页 |
| ·公司现有业务战略评价的方法 | 第74-75页 |
| ·成勘院主辅业的划分方案 | 第75-76页 |
| ·成勘院主辅业的确定与业务重组方案 | 第76-79页 |
| ·成勘院业务战略单元的战略设计方案 | 第79-82页 |
| ·成勘院辅业公司重组的三种可能方案 | 第80页 |
| ·成勘院辅业公司重组方案的选择 | 第80-81页 |
| ·成勘院新企业集团公司重组方案设计 | 第81-82页 |
| 5 结束语 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-86页 |
| 致谢 | 第86页 |
