| 摘要 | 第1-8页 |
| 一、国有独资公司法人治理结构概述 | 第8-15页 |
| （一） 国有独资公司的界定 | 第8-10页 |
| 1. 国有独资公司存在的法律依据 | 第8页 |
| 2. 国有独资公司形成的现实根源 | 第8-9页 |
| 3. 国有独资公司的特点 | 第9-10页 |
| （二） 我国关于国有独资公司治理结构的规定 | 第10-15页 |
| 1. 公司治理结构概述 | 第10-12页 |
| 2. 我国国有独资公司现行的法人治理结构 | 第12-13页 |
| 3. 国有独资公司的治理结构与外国相关制度的比较 | 第13-15页 |
| 二、国有独资公司法人治理结构存在的问题 | 第15-24页 |
| （一） 董事会与经理层高度重合，导致内部人控制严重 | 第15-16页 |
| （二） 董事会作用弱化是我国国有独资公司治理存在的普遍问题 | 第16-18页 |
| （三） 监事会制度的缺陷 | 第18-20页 |
| （四） 关于“新二会”与“老三会”的职权关系问题 | 第20-22页 |
| （五） 职工董事和监事制度的缺陷 | 第22-24页 |
| 三、完善国有独资公司法人治理结构的思考 | 第24-39页 |
| （一） 完善董事会建设，充分发挥董事会的作用 | 第24-33页 |
| 1. 董事会模式分析 | 第25-26页 |
| 2. 建立外部董事和独立董事制度，弱化公司的内部人控制 | 第26-27页 |
| 3. 建立健全专业性的委员会 | 第27-29页 |
| 4. 引进董事会秘书制度 | 第29-31页 |
| 5. 正确处理董事会与总经理的关系 | 第31-32页 |
| 6. 进一步完善董事会运行机制 | 第32-33页 |
| 7. 建立健全科学的激励约束机制 | 第33页 |
| （二） 完善监事会的监督，使之形成对董事会的有效制约 | 第33-34页 |
| （三） 理顺“新二会”与“老三会”的职权关系 | 第34-36页 |
| 1. 国有独资公司企业党组织的科学定位与作用 | 第34-35页 |
| 2. 国有独资公司的职代会、工会的重新定位与作用 | 第35-36页 |
| （四） 健全和完善职工对国有独资公司参与管理的法律制度 | 第36-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
