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华为技术有限公司员工培训体系构建研究

一、华为公司员工培训现状分析第1-18页
 (一) 华为公司概况第5-7页
 (二) 华为公司员工培训现状第7-12页
 (三) 华为公司员工培训现状分析第12-16页
 (四) 重塑员工培训体系重要性和迫切性第16-18页
二、华为公司员工培训体系的再设计第18-35页
 (一) 员工培训体系设计的思路与原则第18-19页
 (二) 培训需求分析第19-25页
 (三) 培训项目设计第25-30页
 (四) 培训方法的选择第30-31页
 (五) 培训成果转化第31-35页
三、华为公司员工培训效果评估第35-43页
 (一) 培训效果评估的目的第36页
 (二) 影响评估方案设计的因素第36-37页
 (三) 华为公司员工培训效果评估的实施第37-42页
 (四) 培训评估结果的宣传第42-43页
四、华为公司员工培训体系改进对策第43-51页
 (一) 将华为企业文化建设扎根于华为公司日常管理之中第43-45页
 (二) 改进与完善培训职能部门的组建模式,让经理人员更多参与员工培训第45-47页
 (三) 加强对中层管理者的培训第47-48页
 (四) 完善员工培训管理模式,强化培训管理第48-50页
 (五) 重视员工心理健康建设,引入心理培训第50页
 (六) 培训风险防范第50-51页
五、结论第51-52页
参考文献第52-55页
致谢第55-56页
附录第56-60页

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