详细摘要 | 第1-6页 |
Summary | 第6-7页 |
1 导论 | 第7-15页 |
·论文的研究背景 | 第7-9页 |
·研究背景 | 第7-8页 |
·研究目标: | 第8页 |
·研究意义: | 第8-9页 |
·国内外相关研究概况与评述 | 第9-14页 |
·有关并购理论的研究 | 第9-11页 |
·有关企业文化的研究 | 第11-12页 |
·企业文化与并购绩效的关系研究综述 | 第12-14页 |
·有关零售理论的研究 | 第14页 |
·研究的主要内容、研究方法及准备采取的技术路线 | 第14-15页 |
·研究的主要内容 | 第14页 |
·研究方法及准备采取的技术路线 | 第14-15页 |
·创新点及不足 | 第15页 |
2 国际零售业并购整合 | 第15-19页 |
·国际零售业并购的特点 | 第15页 |
·国际零售业并购的原因 | 第15-17页 |
·零售业的全球化促进了并购 | 第15-16页 |
·新业态的发展促进并购 | 第16页 |
·零售业的信息化促进并购的发生 | 第16-17页 |
·国际零售业中国扩张 | 第17-18页 |
·案例 | 第18-19页 |
3 本土零售业并购整合分析 | 第19-35页 |
·本土零售业发展现状 | 第19-22页 |
·概况 | 第19页 |
·本土零售业发展中存在的问题 | 第19-22页 |
·本土零售业跨区域并购动因 | 第22-26页 |
·零售企业并购是对外部环境变化的主动适应 | 第22-23页 |
·零售企业并购是对各种内在效应的主动追求 | 第23-26页 |
·本土零售业跨区域并购整合现状分析 | 第26-28页 |
·本土零售业并购状况 | 第26-27页 |
·本土零售业并购特点 | 第27-28页 |
·本土零售业跨区域并购整合问题分析 | 第28-35页 |
·盲目性问题 | 第28-30页 |
·并购风险问题 | 第30-35页 |
4 本土零售业并购整合中的文化建设分析 | 第35-43页 |
·跨区域并购文化整合的重要和必要 | 第35-39页 |
·零售文化建设的作用 | 第35-38页 |
·零售企业文化的特征 | 第38页 |
·文化整合的困难和复杂 | 第38-39页 |
·跨区域并购中的文化整合现状 | 第39页 |
·跨区域并购中的文化整合问题 | 第39-41页 |
·重视物质层、制度层的整合,而忽视精神层文化整合 | 第39页 |
·文化漠视 | 第39-40页 |
·缺少文化氛围 | 第40页 |
·缺乏激励措施 | 第40页 |
·忽视员工培训 | 第40-41页 |
·人才问题 | 第41页 |
·案例分析 | 第41-43页 |
·上海百联与大连大商 | 第41-43页 |
5 本土大型零售企业并购中文化整合的思路 | 第43-53页 |
·零售企业的物质文化整合 | 第43-44页 |
·零售企业的制度文化整合 | 第44-45页 |
·企业制度文化的含义 | 第44-45页 |
·软约束制度化 | 第45页 |
·零售企业的精神文化整合 | 第45-50页 |
·员工的心理契合 | 第46-48页 |
·领导素质的影响和激励 | 第48-50页 |
·案例分析 | 第50-53页 |
·山姆与沃尔玛的企业文化 | 第50-52页 |
·“新一佳”:先聚人才再扩张 | 第52页 |
·物美的文化整合 | 第52-53页 |
6 中小零售企业文化整合思路——构建有地方特色的零售文化 | 第53-63页 |
·我们的国情决定了我们必须构建有地方特色的零售文化 | 第54-55页 |
·我们的国情 | 第54-55页 |
·文化差异也是稀缺资源 | 第55页 |
·地方特色零售商业文化建设的内容分析 | 第55-58页 |
·有地方特色零售文化的内容 | 第56-58页 |
·如何构建有地方特色的零售商业文化 | 第58-62页 |
·地方特色是中小零售企业的核心竞争力 | 第58-59页 |
·如何构建有地方特色的零售商业文化 | 第59-62页 |
·案例: | 第62-63页 |
7 总结 | 第63-64页 |
致谢 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-67页 |
附录: 攻读硕士学位期间发表的论文目录 | 第67-68页 |
原创性声明 | 第68页 |
关于学位论文使用授权的声明 | 第68-69页 |
中文详细摘要 | 第69-81页 |