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本土零售企业跨区域并购的文化整合研究

详细摘要第1-6页
Summary第6-7页
1 导论第7-15页
   ·论文的研究背景第7-9页
     ·研究背景第7-8页
     ·研究目标:第8页
     ·研究意义:第8-9页
   ·国内外相关研究概况与评述第9-14页
     ·有关并购理论的研究第9-11页
     ·有关企业文化的研究第11-12页
     ·企业文化与并购绩效的关系研究综述第12-14页
     ·有关零售理论的研究第14页
   ·研究的主要内容、研究方法及准备采取的技术路线第14-15页
     ·研究的主要内容第14页
     ·研究方法及准备采取的技术路线第14-15页
     ·创新点及不足第15页
2 国际零售业并购整合第15-19页
   ·国际零售业并购的特点第15页
   ·国际零售业并购的原因第15-17页
     ·零售业的全球化促进了并购第15-16页
     ·新业态的发展促进并购第16页
     ·零售业的信息化促进并购的发生第16-17页
   ·国际零售业中国扩张第17-18页
   ·案例第18-19页
3 本土零售业并购整合分析第19-35页
   ·本土零售业发展现状第19-22页
     ·概况第19页
     ·本土零售业发展中存在的问题第19-22页
   ·本土零售业跨区域并购动因第22-26页
     ·零售企业并购是对外部环境变化的主动适应第22-23页
     ·零售企业并购是对各种内在效应的主动追求第23-26页
   ·本土零售业跨区域并购整合现状分析第26-28页
     ·本土零售业并购状况第26-27页
     ·本土零售业并购特点第27-28页
   ·本土零售业跨区域并购整合问题分析第28-35页
     ·盲目性问题第28-30页
     ·并购风险问题第30-35页
4 本土零售业并购整合中的文化建设分析第35-43页
   ·跨区域并购文化整合的重要和必要第35-39页
     ·零售文化建设的作用第35-38页
     ·零售企业文化的特征第38页
     ·文化整合的困难和复杂第38-39页
   ·跨区域并购中的文化整合现状第39页
   ·跨区域并购中的文化整合问题第39-41页
     ·重视物质层、制度层的整合,而忽视精神层文化整合第39页
     ·文化漠视第39-40页
     ·缺少文化氛围第40页
     ·缺乏激励措施第40页
     ·忽视员工培训第40-41页
     ·人才问题第41页
   ·案例分析第41-43页
     ·上海百联与大连大商第41-43页
5 本土大型零售企业并购中文化整合的思路第43-53页
   ·零售企业的物质文化整合第43-44页
   ·零售企业的制度文化整合第44-45页
     ·企业制度文化的含义第44-45页
     ·软约束制度化第45页
   ·零售企业的精神文化整合第45-50页
     ·员工的心理契合第46-48页
     ·领导素质的影响和激励第48-50页
   ·案例分析第50-53页
     ·山姆与沃尔玛的企业文化第50-52页
     ·“新一佳”:先聚人才再扩张第52页
     ·物美的文化整合第52-53页
6 中小零售企业文化整合思路——构建有地方特色的零售文化第53-63页
   ·我们的国情决定了我们必须构建有地方特色的零售文化第54-55页
     ·我们的国情第54-55页
     ·文化差异也是稀缺资源第55页
   ·地方特色零售商业文化建设的内容分析第55-58页
     ·有地方特色零售文化的内容第56-58页
   ·如何构建有地方特色的零售商业文化第58-62页
     ·地方特色是中小零售企业的核心竞争力第58-59页
     ·如何构建有地方特色的零售商业文化第59-62页
   ·案例:第62-63页
7 总结第63-64页
致谢第64-65页
参考文献第65-67页
附录: 攻读硕士学位期间发表的论文目录第67-68页
原创性声明第68页
关于学位论文使用授权的声明第68-69页
中文详细摘要第69-81页

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