腾飞公司绩效管理体系设计
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·选题背景、目的及意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·选题的目的及意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·写作总体思路与研究方法 | 第14-15页 |
| ·论文的创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第16-24页 |
| ·人力资源管理理论 | 第16-17页 |
| ·人力资源的基本概念 | 第16页 |
| ·人力资源管理的主要职能 | 第16-17页 |
| ·人力资源管理与人事管理 | 第17页 |
| ·绩效管理理论 | 第17-23页 |
| ·绩效管理概述 | 第17-19页 |
| ·绩效管理的主要方法体系 | 第19-22页 |
| ·绩效管理在人力资源管理系统中的地位 | 第22-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 腾飞公司绩效管理现状分析 | 第24-31页 |
| ·腾飞公司的概况 | 第24-25页 |
| ·腾飞公司绩效管理体系存在问题分析 | 第25-29页 |
| ·腾飞公司绩效管理体系现状 | 第25-27页 |
| ·腾飞公司绩效管理中存在的问题 | 第27-29页 |
| ·腾飞公司绩效管理体制变革原因 | 第29页 |
| ·本章小结 | 第29-31页 |
| 第4章 腾飞公司绩效管理体系的设计 | 第31-55页 |
| ·腾飞公司绩效管理体系的设计思路 | 第31-34页 |
| ·腾飞公司实施绩效管理体系的目的和作用 | 第31-32页 |
| ·绩效管理体系的设计原则 | 第32-33页 |
| ·绩效管理体系的构成 | 第33-34页 |
| ·腾飞公司绩效管理体系设计内容 | 第34-54页 |
| ·组织结构优化 | 第34-41页 |
| ·建立绩效考核体系 | 第41-45页 |
| ·薪酬体系再造 | 第45-49页 |
| ·实施广义薪酬 | 第49-51页 |
| ·建立内部劳动力市场 | 第51-52页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第52-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 第5章 腾飞公司绩效管理体系设计方案实施效果 | 第55-62页 |
| ·绩效管理体系实施的保障措施 | 第55-57页 |
| ·企业“一把手”大力支持 | 第55页 |
| ·重点培训部门直线经理 | 第55-56页 |
| ·提高员工的参与性与绩效管理过程的透明度 | 第56页 |
| ·坚持重大问题的集体决策与必要的民主评议 | 第56-57页 |
| ·不断完善和提高 | 第57页 |
| ·绩效管理体系实施的效果评价 | 第57-58页 |
| ·绩效管理体系实施中的启示 | 第58-61页 |
| ·采用客观衡量标准 | 第59页 |
| ·员工的参与 | 第59页 |
| ·持续不断的沟通 | 第59-60页 |
| ·绩效管理的培训 | 第60页 |
| ·相关制度的跟进 | 第60页 |
| ·组织方面 | 第60-61页 |
| ·本章小结 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 个人简历 | 第69页 |
