| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·企业文化 | 第9-14页 |
| ·企业文化的内涵 | 第9-13页 |
| ·企业文化是文化管理方式 | 第13-14页 |
| ·企业文化力 | 第14-17页 |
| ·企业文化力与企业文化的关系 | 第14-16页 |
| ·企业文化力的作用概述 | 第16-17页 |
| ·企业文化力建设与思想政治工作的关系 | 第17-18页 |
| ·本文写作思路与创新之处 | 第18-19页 |
| 第2章 企业文化力是企业的核心竞争力 | 第19-31页 |
| ·企业竞争力的内涵 | 第19页 |
| ·企业的核心竞争力 | 第19-22页 |
| ·核心竞争力的涵义 | 第20-21页 |
| ·企业核心竞争力特点 | 第21-22页 |
| ·企业文化力是企业的核心竞争力 | 第22-30页 |
| ·经济发展进入文化力竞争阶段 | 第22-23页 |
| ·企业文化力成为企业核心竞争力的作用方式 | 第23-27页 |
| ·企业文化力成为企业核心竞争力的结构模式 | 第27-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 企业文化力发展以学习力为基础 | 第31-40页 |
| ·学习力不足造成企业文化力发展的瓶颈 | 第31-34页 |
| ·学习力不足与企业文化力的“惰性” | 第31-32页 |
| ·学习力不足使企业文化力难以预示企业的发展方向 | 第32-33页 |
| ·学习力不足使企业文化力构建缺乏“深度对话” | 第33-34页 |
| ·新经济时代背景下学习力是保持企业文化力优势的关键 | 第34-36页 |
| ·新经济时代学习力的重要性 | 第34-35页 |
| ·学习力是保持企业文化力优势的关键 | 第35-36页 |
| ·企业学习力的构建 | 第36-39页 |
| ·系统性思考 | 第36-37页 |
| ·自我超越与团体学习 | 第37-38页 |
| ·心智模式与企业共同愿景 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 企业文化力的培育 | 第40-54页 |
| ·企业文化力的培育主体 | 第40-49页 |
| ·企业家是企业文化力培育的领导力量 | 第40-45页 |
| ·企业员工是企业文化力培育的群众基础 | 第45-47页 |
| ·团队文化是企业文化力培育的支柱 | 第47-49页 |
| ·企业文化力的培育途径与方法 | 第49-52页 |
| ·从人类文化和企业历史文化中提炼 | 第49-50页 |
| ·从成功企业的案例中借鉴 | 第50-51页 |
| ·重视企业家精神的主导作用 | 第51页 |
| ·发挥企业“共生英雄”的感染力 | 第51-52页 |
| ·注重典礼仪式的宣传与文化力培训的结合 | 第52页 |
| ·本章小结 | 第52-54页 |
| 第5章 企业文化力必须转化为企业的执行力 | 第54-69页 |
| ·企业执行力 | 第54-56页 |
| ·企业执行力的概念 | 第54-55页 |
| ·企业执行力的关键地位 | 第55-56页 |
| ·企业的执行文化 | 第56-58页 |
| ·企业文化力向企业执行力的转化 | 第58-64页 |
| ·企业文化力的战略决策力 | 第58-59页 |
| ·企业文化力的人员执行力 | 第59-61页 |
| ·企业文化力的企业运营执行力 | 第61-64页 |
| ·企业文化力向执行力转化的保障 | 第64-67页 |
| ·建立有效的信息沟通系统 | 第64-65页 |
| ·高度重视员工培训 | 第65-66页 |
| ·营造企业文化氛围 | 第66-67页 |
| ·企业文化力研究给思想政治工作的启示 | 第67-68页 |
| ·本章小结 | 第68-69页 |
| 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75页 |