| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 问题的提出 | 第8-10页 |
| ·引言 | 第8页 |
| ·文献综述 | 第8-9页 |
| ·研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 2 研究对象与方法 | 第10-11页 |
| ·研究对象 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·文献资料法 | 第10页 |
| ·专家访谈法 | 第10页 |
| ·对比法 | 第10页 |
| ·逻辑分析法 | 第10-11页 |
| 3 研究结果与分析 | 第11-27页 |
| ·市场与体育市场概念界定 | 第11页 |
| ·CBA与NBA管理体制的对比分析 | 第11-13页 |
| ·CBA与NBA在2004-2005赛季收入的对比分析 | 第13-14页 |
| ·CBA与NBA市场化运作策略的对比分析 | 第14-21页 |
| ·消费联盟 | 第14页 |
| ·合理的均衡各支球队的实力 | 第14页 |
| ·篮球比赛 | 第14-16页 |
| ·球星效应 | 第16-17页 |
| ·公共关系营销 | 第17-18页 |
| ·与媒体合作 | 第18-19页 |
| ·市场伙伴 | 第19-20页 |
| ·文化推广 | 第20页 |
| ·市场全球化推广 | 第20-21页 |
| ·对比结果 | 第21-23页 |
| ·CBA管理体制不科学 | 第21-22页 |
| ·CBA比赛质量不高，在体育市场上没有强大的竞争力 | 第22页 |
| ·CBA没有很好的开发潜在的市场 | 第22页 |
| ·CBA忽视球迷服务和沟通，缺乏社会互动 | 第22-23页 |
| ·CBA品牌意识薄弱，市场推广力度不足 | 第23页 |
| ·CBA市场化运作策略改革的几点对策 | 第23-27页 |
| ·体制改革的对策 | 第23-25页 |
| ·提高球员的自身素质 | 第25页 |
| ·加强与球迷的互动 | 第25-26页 |
| ·加强与媒体的深度合作 | 第26页 |
| ·大力加强与投资商的合作力度 | 第26页 |
| ·开发潜在的篮球市场 | 第26-27页 |
| 4 结论与建议 | 第27-31页 |
| ·结论 | 第27-28页 |
| ·管理体制不健全，运行机制不畅通 | 第27页 |
| ·比赛的质量不高，没有竞争力 | 第27页 |
| ·缺乏和新闻媒介的沟通，宣传力度不够 | 第27页 |
| ·与球迷的沟通、互动不够 | 第27-28页 |
| ·CBA没有形成自己的文化 | 第28页 |
| ·相关法规不健全，落实不到位 | 第28页 |
| ·建议 | 第28-31页 |
| ·CBA的管理体制的市场化改革的建议 | 第28页 |
| ·大力引进高水平的体育产业相关人才 | 第28页 |
| ·提高比赛质量的建议 | 第28-29页 |
| ·加强与媒体的深度合作 | 第29页 |
| ·大力加强与投资商的合作 | 第29页 |
| ·形成CBA的球迷群体 | 第29页 |
| ·合理开发潜在的市场 | 第29-30页 |
| ·快速形成CBA文化 | 第30-31页 |
| 主要参考文献 | 第31-33页 |
| 附件 | 第33-34页 |
| 致谢 | 第34页 |