新体制下湘投控股集团有限公司组建与运营研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-11页
插图索引	第11-12页
附表索引	第12-13页
第1章 绪论	第13-24页
·选题背景与研究意义	第13-15页
·研究思路	第15-16页
·研究内容与方法	第16页
·相关研究综述	第16-24页
·中国国资管理体制改革研究	第18-21页
·理论界对国资管理改革实践的科学总结	第21-23页
·现有研究评述及展望	第23-24页
第2章 新型国有资产监管体制与国有投资控股公司	第24-45页
·国有资产监管体制改革背景	第24-26页
·新型国有资产监管体制及其特征	第26-28页
·国资委身份与职责	第26-27页
·国资委的主要义务	第27-28页
·国内外投资控股公司的发展情况	第28-33页
·控股公司的定义与分类	第28-30页
·国有投资控股公司与西方国有资产管理体制	第30-32页
·西方国有投资控股公司的作用及其启示	第32-33页
·中国国有投资控股公司的发展历程与现状	第33-41页
·国有投资控股公司发展历程	第33-36页
·沪深对国有投资控股公司模式的探索	第36-37页
·国有投资控股公司的行业发展	第37-38页
·新体制下国有投资控股公司应有作用	第38-41页
·新体制下国有投资控股公司的定位	第41-45页
·国有经济结构调整的市场运作主体	第41-42页
·国有经济“三力”的市场实施主体	第42-43页
·国有经济营运的市场操作主体	第43-45页
第3章 湘投控股集团公司的组建	第45-53页
·湖南省经建投资公司简况	第45页
·组建目的	第45-49页
·整体利益最大化与战略协同性	第46-47页
·资源配置效应	第47页
·可持续发展效应	第47-48页
·财务协同效应	第48页
·人才资源积聚和激励效应	第48-49页
·品牌效应	第49页
·组建基本思路	第49-50页
·组建集团公司的缘由	第49-50页
·组建集团公司的总体思路	第50页
·组建具体方案	第50-53页
·确定集团公司的性质和目标	第50-51页
·组建集团公司的方式和步骤	第51页
·集团公司主要职责的确定	第51-52页
·集团管理体制与组织领导	第52-53页
第4章 湘投控股集团公司的战略选择	第53-74页
·新体制下国有经济调整的战略取向	第53-54页
·公司战略确定	第54-68页
·国有投资控股公司制定战略的重要性	第54-55页
·国有投资控股公司一般战略要求	第55-56页
·国有投资控股公司战略分析	第56-59页
·国有投资控股公司战略选择	第59-68页
·公司战略实施和监控	第68-72页
·公司战略实施计划	第68-70页
·公司战略实施的保障措施	第70-72页
·公司战略调整	第72-74页
·公司战略管理调整	第72页
·公司经营管理调整	第72-73页
·公司战略考核	第73-74页
第5章 湘投集团公司的运作策略	第74-86页
·公司法人治理结构	第74页
·公司机构设置及职能	第74-80页
·集团公司管理职能定位	第74-75页
·集团公司组织结构	第75页
·集团公司机构及职能部门职能职责描述	第75-80页
·公司运作关键流程	第80-82页
·战略决策流程	第80页
·投资决策流程	第80-81页
·财务控制流程	第81-82页
·国有投资控股公司的获利模式	第82页
·公司的风险防范手段	第82-86页
·财务监控	第83-84页
·法律保障	第84页
·内部审计监督	第84-85页
·行政监督与纪律监察	第85-86页
结论	第86-88页
参考文献	第88-91页
附录 A(攻读学位期间所发表的学术论文目录)	第91-92页
致谢	第92页