湖南关西汽车涂料有限公司薪酬管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究的背景及意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究的理论基础 | 第12-14页 |
| ·现代薪酬管理的发展趋势 | 第12-13页 |
| ·现代薪酬管理发展对我国企业的启示 | 第13-14页 |
| ·本文的研究逻辑思路及方法 | 第14-15页 |
| ·逻辑思路 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第15-16页 |
| 第2章 湖南关西公司薪酬管理现状分析 | 第16-25页 |
| ·公司概况 | 第16-17页 |
| ·公司组织结构 | 第16页 |
| ·业务范围及经营业绩 | 第16页 |
| ·公司人力资源状况 | 第16-17页 |
| ·湖南关西公司薪酬管理现状 | 第17-18页 |
| ·湖南关西公司薪酬结构与组成形式 | 第18页 |
| ·分类工资计算办法 | 第18-23页 |
| ·岗位结构工资制 | 第18-22页 |
| ·年薪制 | 第22页 |
| ·计件工资制 | 第22-23页 |
| ·湖南关西公司薪酬管理模式存在的问题 | 第23-25页 |
| ·薪酬不能体现员工的企业内部相对价值 | 第23页 |
| ·员工薪酬水平与劳动力市场价格脱节 | 第23页 |
| ·绩效考核没有很好的体现岗位差异、贡献差异 | 第23-24页 |
| ·分配方式单一造成长期激励不足 | 第24页 |
| ·岗位结构工资制滋长了员工“攀比”心理 | 第24-25页 |
| 第3章 湖南关西公司薪酬管理问题的原因分析 | 第25-35页 |
| ·现有薪酬管理问题的原因分析 | 第25-30页 |
| ·制度原因分析 | 第25-29页 |
| ·历史原因分析 | 第29页 |
| ·行业特征原因分析 | 第29-30页 |
| ·国内外企业薪酬管理先进经验借鉴 | 第30-35页 |
| ·氯碱股份有限公司薪酬管理改革实践 | 第30-31页 |
| ·NOKIA公司内部薪酬体系 | 第31-33页 |
| ·国内外企业薪酬管理先进经验借鉴 | 第33-35页 |
| 第4章 湖南关西公司薪酬管理解决方案 | 第35-50页 |
| ·湖南关西公司薪酬管理解决方案预期目标和基本思路 | 第35页 |
| ·预期目标 | 第35页 |
| ·基本思路 | 第35页 |
| ·湖南关西公司薪酬管理解决方案 | 第35-47页 |
| ·薪酬政策体系完善 | 第35-38页 |
| ·工资体系选择与设计 | 第38-42页 |
| ·绩效考评方案与绩效工资的发放 | 第42-46页 |
| ·福利津贴设计 | 第46-47页 |
| ·其它补充性奖励方案 | 第47页 |
| ·薪酬调整 | 第47-50页 |
| ·临时调薪 | 第48页 |
| ·定期调薪 | 第48-50页 |
| 第5章 薪酬管理解决方案的实施与评价 | 第50-56页 |
| ·薪酬管理解决方案的实施 | 第50-52页 |
| ·实施的先期条件 | 第50-51页 |
| ·实施步骤 | 第51-52页 |
| ·薪酬管理解决方案运行效果评价 | 第52-53页 |
| ·薪酬水平更接近劳动力市场价格，并更具有竞争力 | 第52-53页 |
| ·不同群体的多元化分配体制保障了薪酬体系的公平性 | 第53页 |
| ·绩效考核更有效的保障了员工的贡献与收入的对等性 | 第53页 |
| ·多样化的补充奖励制度大幅提升了员工工作积极性 | 第53页 |
| ·关于新的薪酬管理模式在今后实施中的几点建议 | 第53-56页 |
| ·确保当前薪酬管理系统的良好状况 | 第54-55页 |
| ·完善岗位等级工资制 | 第55页 |
| ·确保年薪制对管理层的激励作用 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
