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湖南钢铁产业竞争战略研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第一章 导言第10-16页
 1. 写作背景第10页
 2. 研究的目的和意义第10页
 3. 国内外研究动态第10-14页
 4. 研究的主要内容第14-15页
 5. 研究的主要方法第15-16页
第二章 论文的理论基础第16-20页
 1. 迈克尔·波特的竞争战略理论第16-18页
 2. 核心竞争能力理论第18页
 3. 战略生态理论第18-20页
第三章 国内外钢铁产业发展现状第20-26页
 1. 世界钢铁产业发展现状第20页
 2. 我国钢铁产业发展现状和存在的主要问题第20-24页
   ·我国钢铁产业发展现状第20-22页
   ·我国钢铁产业发展存在的主要问题第22-24页
 3. 湖南钢铁产业发展现状第24-26页
第四章 湖南钢铁产业发展内外环境分析第26-36页
 1. 外部环境分析第26-31页
   ·宏观环境分析第26-27页
   ·钢材市场需求分析第27-28页
     ·国际钢材市场需求分析第27页
     ·国内钢材市场需求分析第27-28页
   ·竞争环境分析第28-30页
     ·供应商第28-29页
     ·买方的侃价能力第29-30页
     ·现有竞争对手第30页
     ·潜在竞争对手第30页
     ·替代品的威胁第30页
   ·外部因素评价(EFE)矩阵第30-31页
 2. 湖南钢铁产业内部状况第31-36页
   ·主要生产设备及评价第32页
   ·近三年主要产品产量第32页
   ·主要产品结构第32-33页
   ·重点企业财务状况第33页
   ·主要经济技术指标第33-34页
   ·人力资源及成本第34页
   ·研发能力第34页
   ·内部因素评价(IFE)矩阵第34-36页
第五章 湖南钢铁产业SWOT分析及竞争战略选择第36-41页
 1. 湖南钢铁产业的SWOT分析第36-38页
   ·湖南钢铁产业的S(Strength: 优势)第36页
   ·湖南钢铁产业的W(Weakness: 弱势)第36-37页
   ·湖南钢铁产业的O(Opportunity: 机会)第37页
   ·湖南钢铁产业的T(Threat: 威胁)第37-38页
 2. 湖南钢铁产业的竞争战略选择第38-41页
   ·湖南钢铁产业的竞争战略选择第38-39页
   ·湖南钢铁产业可采取的竞争战略举措第39-41页
第六章 湖南钢铁产业竞争战略的实施举措第41-57页
 1. 合理布局,提高规模经济效益第41-43页
   ·湖南钢铁产业发展空间广阔第41页
   ·湖南钢铁产业布局需进一步调整第41-42页
   ·重点企业大型化第42-43页
     ·依托华菱集团优势扩大产业规模第42页
     ·淘汰落后生产力第42-43页
     ·资源开发国际化战略第43页
     ·加强营销力度,提高产品市场占有率第43页
 2. 实施高新技术改造,降低产品成本第43-46页
   ·实施高新技术改造战略第44-45页
     ·利用高新技术改造传统工艺流程第44页
     ·引进、吸收、利用最新工艺、最新技术第44-45页
     ·加大科研工作力度,提高自主创新能力第45页
   ·大力推进钢铁数字化第45-46页
 3. 提高产业整体竞争力第46-49页
   ·提高产业集中度,增强产业综合竞争能力第46-47页
   ·提高产业核心竞争力第47-49页
     ·实现钢材品种质量高级化第47-48页
     ·强化产品结构优势第48页
     ·打造品牌优势第48-49页
 4. 大力推进重点企业管理创新第49-51页
   ·华菱集团的管理创新第49-50页
   ·冷钢的管理创新第50-51页
 5. 坚持可持续发展战略第51-55页
   ·发展循环经济第51-53页
     ·建立生态钢铁工业能源系统第51-52页
     ·大力发展循环经济第52-53页
   ·注重非钢产业的发展第53-55页
     ·非钢产业发展的必要性第53-54页
     ·非钢产业现状第54页
     ·发展非钢产业应注意的几个问题第54-55页
 6. 营造良好的发展环境第55-57页
   ·政策支持第55页
   ·基础设施建设第55-56页
   ·产业集群培育第56-57页
结束语第57-58页
参考文献第58-60页
致谢第60-61页
作者简介第61页

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