XG医药公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| ·论文研究背景 | 第8-9页 |
| ·论文研究意义 | 第9页 |
| ·论文主要内容及结构安排 | 第9-10页 |
| ·论文主要研究方法 | 第10-12页 |
| 2 XG公司外部环境分析 | 第12-20页 |
| ·经济因素分析 | 第12-14页 |
| ·宏观经济运行情况 | 第12-13页 |
| ·医药经济运行趋势 | 第13-14页 |
| ·社会、文化、人口和环境因素 | 第14页 |
| ·人口素质 | 第14页 |
| ·社会消费环境 | 第14页 |
| ·医疗环境 | 第14页 |
| ·政治、政府及法律因素 | 第14-16页 |
| ·政治、法律因素 | 第15-16页 |
| ·政府政策因素分析 | 第16页 |
| ·技术因素分析 | 第16-17页 |
| ·行业研发技术现状 | 第16-17页 |
| ·技术因素可能发展方向 | 第17页 |
| ·竞争因素分析 | 第17-19页 |
| ·医药市场竞争格局 | 第17-18页 |
| ·外部市场情况 | 第18页 |
| ·医药商业竞争情况 | 第18-19页 |
| ·XG公司外部关键因素综合评价 | 第19-20页 |
| 3 医药行业分析 | 第20-27页 |
| ·医药行业竞争趋势分析 | 第20-23页 |
| ·近期我国医药行业发展趋势 | 第20-21页 |
| ·近期重点领域的参与主体及竞争态势 | 第21-23页 |
| ·药品消费结构的总体发展趋势 | 第23页 |
| ·用药结构渐趋合理 | 第23页 |
| ·非处方药品快速发展 | 第23页 |
| ·医药商业的发展方向 | 第23-27页 |
| ·行业整合加速 | 第23-24页 |
| ·连锁经营是医药商业的发展方向 | 第24页 |
| ·销售环节成为国内医药企业竞争的焦点 | 第24-27页 |
| 4 XG公司内部环境分析 | 第27-37页 |
| ·产品结构 | 第27-28页 |
| ·现有产品结构 | 第27-28页 |
| ·主要品种销售情况 | 第28页 |
| ·产品结构分析 | 第28页 |
| ·公司管理水平 | 第28-30页 |
| ·公司组织结构 | 第28-29页 |
| ·公司管理现状 | 第29-30页 |
| ·人力资源 | 第30-31页 |
| ·企业人力资源现状 | 第30页 |
| ·企业人力资源状况分析 | 第30-31页 |
| ·营销能力 | 第31-34页 |
| ·营销公司现状分析 | 第31页 |
| ·销售能力分析 | 第31-32页 |
| ·目标客户开发情况 | 第32-33页 |
| ·商业公司及连锁药店情况 | 第33-34页 |
| ·生产能力 | 第34页 |
| ·财务状况 | 第34-35页 |
| ·XG公司内部关键因素综合评价 | 第35-37页 |
| 5 XG公司竞争力分析 | 第37-39页 |
| ·竞争力分析理论基础 | 第37页 |
| ·医药企业竞争力五个因素分析 | 第37-38页 |
| ·行业内企业间的竞争 | 第37页 |
| ·潜在进入者的竞争 | 第37-38页 |
| ·替代品的竞争 | 第38页 |
| ·供应商议价能力 | 第38页 |
| ·购买者议价能力 | 第38页 |
| ·XG公司竞争力评价 | 第38-39页 |
| 6 XG公司战略匹配及选择 | 第39-56页 |
| ·XG公司的战略地位图 | 第39-40页 |
| ·第一阶段的战略匹配与选择 | 第40-44页 |
| ·第二阶段的战略匹配与选择 | 第44-50页 |
| ·第三阶段的战略匹配与选择 | 第50-56页 |
| 7 XG公司战略规划及实施 | 第56-62页 |
| ·XG公司战略规划 | 第56-58页 |
| ·XG公司战略实施 | 第58-60页 |
| ·组织机构设计 | 第58页 |
| ·营销策划管理 | 第58-59页 |
| ·人力资源开发 | 第59页 |
| ·成本管理 | 第59页 |
| ·研究与开发模式 | 第59页 |
| ·财务战略 | 第59-60页 |
| ·企业文化 | 第60页 |
| ·管理模式创新 | 第60页 |
| ·战略评价与调整 | 第60-62页 |
| 8 结论 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
