| 独创性说明 | 第1-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-10页 |
| 研究意义 | 第8-9页 |
| 研究思路及方法 | 第9-10页 |
| 1 案例正文 | 第10-25页 |
| ·LY公司简介 | 第10-13页 |
| ·LY在华成立的各个办事处地点及时间 | 第10页 |
| ·LY公司当时的在华所处的环境和相应的在华战略 | 第10-12页 |
| ·LY公司在当时的组织结构和人员状况 | 第12-13页 |
| ·LY公司战略变革的背景分析 | 第13-16页 |
| ·LY公司在行业中的地位 | 第13-16页 |
| ·公司所处环境的变化 | 第16页 |
| ·LY公司在华战略的调整和相应的组织结构的变革 | 第16-18页 |
| ·战略变化所引发的冲突 | 第18-25页 |
| ·Thomas先生的权利被弱化 | 第18-19页 |
| ·Mark先生的作风 | 第19-20页 |
| ·James先生的困境 | 第20-22页 |
| ·销售部门的困境 | 第22-25页 |
| 2 案例分析 | 第25-30页 |
| ·理论依据 | 第25-26页 |
| ·战略和组织结构协调的理论 | 第25页 |
| ·领导学的相关理论 | 第25页 |
| ·企业文化的相关理论 | 第25-26页 |
| ·原因分析 | 第26-30页 |
| ·公司新的发展战略与新的组织结构的不匹配 | 第26-27页 |
| ·缺少机动灵活的战术来实现战略目标 | 第27页 |
| ·多头领导 | 第27-28页 |
| ·员工激励的缺乏 | 第28页 |
| ·固有企业文化的阻碍 | 第28-30页 |
| 3 对策和建议 | 第30-38页 |
| ·结构和权责的合理化 | 第30-33页 |
| ·组织结构的变革 | 第30-31页 |
| ·调整后的组织结构 | 第31-32页 |
| ·高层领导者权责的明晰化 | 第32页 |
| ·使能者更能 | 第32-33页 |
| ·改造组织文化 | 第33-35页 |
| ·产品经济意识向商品经济意识的转变 | 第34页 |
| ·依赖意识向自强意识的转变 | 第34页 |
| ·从“客户是被动指定过来”到“客户主动找过来”的转变 | 第34页 |
| ·功过是非观的转变 | 第34-35页 |
| ·封闭经营向开放经营观念的转变 | 第35页 |
| ·引入激励机制 | 第35-37页 |
| ·鸭子故事的现实意义 | 第35-36页 |
| ·建立家的氛围 | 第36-37页 |
| ·裁撤庸员 | 第37-38页 |
| 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 大连理工大学学位论文版权使用授权书 | 第41页 |