沈阳远大集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·论文框架 | 第10-11页 |
| ·远大集团及现代建筑产业简介 | 第11-12页 |
| 第二章 企业战略的相关理论综述 | 第12-24页 |
| ·企业战略管理的内涵 | 第12-15页 |
| ·设计学派 | 第12-13页 |
| ·计划学派 | 第13页 |
| ·学习学派 | 第13-14页 |
| ·定位学派 | 第14-15页 |
| ·资源学派 | 第15页 |
| ·企业战略的构成要素 | 第15-16页 |
| ·企业战略态势 | 第16-19页 |
| ·稳定型战略 | 第16页 |
| ·发展型战略 | 第16-18页 |
| ·紧缩型战略 | 第18-19页 |
| ·混合型战略 | 第19页 |
| ·企业战略的内外环境 | 第19-20页 |
| ·企业战略分析的几种方法 | 第20-21页 |
| ·知识经济时代的企业战略 | 第21-24页 |
| 第三章 沈阳远大集团环境分析 | 第24-40页 |
| ·外部环境分析 | 第24-33页 |
| ·宏观环境分析 | 第24-31页 |
| ·现有竞争对手分析 | 第31-33页 |
| ·内部环境分析 | 第33-36页 |
| ·人力资源状况 | 第33-34页 |
| ·财务状况分析 | 第34页 |
| ·生产技术支持能力分析 | 第34-36页 |
| ·组织机构与管理模式分析 | 第36页 |
| ·内外部环境SWOT分析 | 第36-40页 |
| ·优势分析(Strength) | 第37-38页 |
| ·劣势分析(Weakness) | 第38页 |
| ·机会分析(Opportunity) | 第38页 |
| ·威胁分析(Threaten) | 第38-39页 |
| ·战略选择 | 第39-40页 |
| 第四章 远大集团企业发展战略制定 | 第40-50页 |
| ·企业发展总体思路 | 第40页 |
| ·企业产品发展的定位 | 第40-41页 |
| ·企业发展原则 | 第41-42页 |
| ·坚持绿色发展、创新发展原则 | 第41页 |
| ·坚持联动发展原则 | 第41页 |
| ·坚持有所为、有所不为原则 | 第41页 |
| ·保护市场占有率原则 | 第41-42页 |
| ·企业目标市场定位 | 第42页 |
| ·企业发展目标 | 第42-46页 |
| ·总体目标 | 第43页 |
| ·主要经济技术指标 | 第43页 |
| ·自主技术创新发展目标 | 第43-44页 |
| ·工艺装备发展目标 | 第44-45页 |
| ·信息化建设发展目标 | 第45-46页 |
| ·人力资源发展目标 | 第46页 |
| ·企业发展战略的选择与制定 | 第46-50页 |
| ·企业发展战略的选择 | 第46页 |
| ·支撑企业多元化的发展战略 | 第46-50页 |
| 第五章 沈阳远大集团企业发展战略实施与控制 | 第50-57页 |
| ·企业发展战略实施保障措施 | 第50-52页 |
| ·保障体制 | 第50页 |
| ·保障机制 | 第50页 |
| ·企业组织 | 第50页 |
| ·人力资源 | 第50-51页 |
| ·企业文化 | 第51页 |
| ·资本结构 | 第51-52页 |
| ·企业战略的控制及修正 | 第52-54页 |
| ·企业战略的控制内容 | 第52-53页 |
| ·企业战略控制程序 | 第53页 |
| ·企业战略修正 | 第53-54页 |
| ·企业发展战略的预期效果 | 第54-57页 |
| ·企业市场竞争力评价 | 第54-56页 |
| ·经济效益分析 | 第56页 |
| ·战略实施社会效益 | 第56-57页 |
| 结束语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
