| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究的背景及问题的提出 | 第7-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-10页 |
| ·论文的研究思路 | 第10-13页 |
| 第二章 组织集成的机制 | 第13-25页 |
| ·组织集成的组织经济学分析 | 第13-15页 |
| ·交易费用理论分析 | 第13-14页 |
| ·委托代理理论分析 | 第14-15页 |
| ·组织集成的组织管理学分析 | 第15-17页 |
| ·基于价值链与核心能力的集成 | 第15-16页 |
| ·基于新机遇的集成 | 第16-17页 |
| ·组织集成的技术分析 | 第17-18页 |
| ·技术的概念及其与组织的关系 | 第17-18页 |
| ·分工与合作 | 第18页 |
| ·组织集成的机制 | 第18-25页 |
| ·组织内部集成的机制 | 第19-22页 |
| ·网络化组织集成的机制 | 第22-25页 |
| 第三章 组织集成的社会技术系统分析方法 | 第25-39页 |
| ·现代制造系统的技术、经济和社会系统分析 | 第25-32页 |
| ·现代制造系统的技术系统分析 | 第25-29页 |
| ·现代制造系统的经济学分析 | 第29-30页 |
| ·现代制造系统的组织文化分析 | 第30-32页 |
| ·组织集成的社会技术系统设计方法 | 第32-39页 |
| ·社会技术设计方法及其基本思想 | 第32-33页 |
| ·社会和技术的重新设计过程 | 第33-34页 |
| ·组织集成的创新——社会技术系统设计方法的整合 | 第34-35页 |
| ·组织集成创新中的工作设计过程 | 第35-39页 |
| 第四章 组织集成的持续创新 | 第39-57页 |
| ·BPR（业务流程重组）与TQM（全面质量管理） | 第39-43页 |
| ·业务流程重组（简称 BPR）理论分析 | 第39-40页 |
| ·全面质量管理（简称TQM）理论分析 | 第40页 |
| ·BPR 与TQM 的比较分析 | 第40-41页 |
| ·BPR 与TQM 的合成 | 第41-43页 |
| ·组织集成的持续创新 | 第43-50页 |
| ·持续创新的概念及其设计过程 | 第43-45页 |
| ·ABCV、C 与VA 相结合在持续创新设计过程中的运用 | 第45-50页 |
| ·持续创新的实施 | 第50-52页 |
| ·持续创新实施的步骤 | 第50-51页 |
| ·实施持续创新的指导性意见 | 第51-52页 |
| ·持续创新管理 | 第52-57页 |
| ·环境 | 第52-53页 |
| ·组织文化变革 | 第53-54页 |
| ·战略变革 | 第54页 |
| ·流程变革 | 第54页 |
| ·人员变革 | 第54-55页 |
| ·组织结构变革 | 第55-56页 |
| ·信息技术变革 | 第56-57页 |
| 第五章 组织集成的综合评价 | 第57-67页 |
| ·组织集成的综合评价因素分析 | 第57-59页 |
| ·经济因素分析 | 第57-58页 |
| ·技术因素分析 | 第58页 |
| ·社会因素分析 | 第58-59页 |
| ·建立模糊数学评价模型 | 第59-67页 |
| ·建立评价因素集和权重集 | 第59-61页 |
| ·确定指标权重 | 第61-62页 |
| ·确定评价集和录属度 | 第62-63页 |
| ·模糊综合评价转换矩阵的确定及运算 | 第63-65页 |
| ·多层次模糊综合评价的一般步骤 | 第65-67页 |
| 第六章 结论与展望 | 第67-69页 |
| ·结论与创新之处 | 第67页 |
| ·存在的不足与展望 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 在读期间的研究成果 | 第75页 |