第1章 绪论 | 第1-19页 |
·浅析公司成本管理状况 | 第11-12页 |
·成本控制的基本概念和作用 | 第12-14页 |
·成本控制的概念 | 第12-13页 |
·施工项目成本控制的作用 | 第13-14页 |
·成本控制的原则、程序 | 第14-17页 |
·成本控制的原则 | 第14-17页 |
·成本控制的程序 | 第17页 |
·明析本项目成本管理方向 | 第17-19页 |
第2章 项目概况 | 第19-27页 |
·工程概况 | 第19-22页 |
·工程概述 | 第19-20页 |
·工程地质及水文地质条件 | 第20页 |
·工程特点、重点、难点 | 第20-22页 |
·“CRD”工法与“PBA”概况 | 第22-23页 |
·项目中标主要工程数量、单价 | 第23-24页 |
·项目成本控制难点分析 | 第24-27页 |
·主材涨价亏损 | 第24-25页 |
·以项为单位总价包干的部分项目存在较大亏损 | 第25页 |
·管理成本较高 | 第25页 |
·安全文明施工风险成本 | 第25页 |
·工期成本 | 第25-27页 |
第3章 项目成本管理的措施 | 第27-46页 |
·倡导施工新工法、新工艺,拓展增效增收空间,成绩显著 | 第27-28页 |
·积极完善变更设计,有利项目成本管理 | 第28-31页 |
·充分理解依靠合同,加强索赔工作 | 第31-32页 |
·完善项目管理机制,提高效率降成本 | 第32-36页 |
·建立高效项目管理领导 | 第32-33页 |
·科学设置部室 | 第33-34页 |
·做好薪酬设计管理 | 第34-35页 |
·制定完善项目管理制度、办法 | 第35页 |
·完善项目成本管理责任制 | 第35-36页 |
·重视作业层选择,加强过程管理 | 第36-39页 |
·以招投标形式确定劳务承包方 | 第37页 |
·建立相对稳定、定期考核的动态劳务分承包体系 | 第37-38页 |
·实行合理劳务分包单价、完善合同管理 | 第38页 |
·加强劳务队伍的结算管理 | 第38-39页 |
·完善材料物质采购、管理制度;科学配置资金降成本 | 第39-42页 |
·建立物质管理体系 | 第39页 |
·材料消耗数量控制 | 第39-41页 |
·材料价格的控制 | 第41-42页 |
·科学配置采购资金,有效降低成本 | 第42页 |
·加强机械设备管理 | 第42-46页 |
·机械使用费影响因素、存在问题 | 第43页 |
·机械使用费控制措施及日常安全管理 | 第43-46页 |
第4章 项目成本管理的配套措施 | 第46-67页 |
·质量成本管理出效益 | 第46-51页 |
·建立项目质量管理体系 | 第47-50页 |
·把好质量控制过程关、杜绝质量事故 | 第50-51页 |
·严控工期保效益 | 第51-56页 |
·工期成本分析 | 第51-52页 |
·工期计划 | 第52-55页 |
·工期成本控制保证措施 | 第55-56页 |
·安全管理全员化、安全生产保效益 | 第56-60页 |
·建立健全安全管理结构、体制 | 第56-57页 |
·建立健全安全生产责任制 | 第57-59页 |
·安全生产保证措施 | 第59-60页 |
·文明环保施工、树立信誉促发展 | 第60-62页 |
·建立文明环保施工体系 | 第60-61页 |
·文明环保施工保证措施 | 第61-62页 |
·节约使用文明环保施工措施费用 | 第62页 |
·搞好成本分析、开好经济会 | 第62-67页 |
·成本分析的目的及原则 | 第63-64页 |
·成本分析措施 | 第64-66页 |
·项目成本的考核 | 第66-67页 |
结论 | 第67-69页 |
致谢 | 第69-70页 |
参考文献 | 第70-71页 |