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北京地铁工体站项目成本管理研究

第1章 绪论第1-19页
   ·浅析公司成本管理状况第11-12页
   ·成本控制的基本概念和作用第12-14页
     ·成本控制的概念第12-13页
     ·施工项目成本控制的作用第13-14页
   ·成本控制的原则、程序第14-17页
     ·成本控制的原则第14-17页
     ·成本控制的程序第17页
   ·明析本项目成本管理方向第17-19页
第2章 项目概况第19-27页
   ·工程概况第19-22页
     ·工程概述第19-20页
     ·工程地质及水文地质条件第20页
     ·工程特点、重点、难点第20-22页
   ·“CRD”工法与“PBA”概况第22-23页
   ·项目中标主要工程数量、单价第23-24页
   ·项目成本控制难点分析第24-27页
     ·主材涨价亏损第24-25页
     ·以项为单位总价包干的部分项目存在较大亏损第25页
     ·管理成本较高第25页
     ·安全文明施工风险成本第25页
     ·工期成本第25-27页
第3章 项目成本管理的措施第27-46页
   ·倡导施工新工法、新工艺,拓展增效增收空间,成绩显著第27-28页
   ·积极完善变更设计,有利项目成本管理第28-31页
   ·充分理解依靠合同,加强索赔工作第31-32页
   ·完善项目管理机制,提高效率降成本第32-36页
     ·建立高效项目管理领导第32-33页
     ·科学设置部室第33-34页
     ·做好薪酬设计管理第34-35页
     ·制定完善项目管理制度、办法第35页
     ·完善项目成本管理责任制第35-36页
   ·重视作业层选择,加强过程管理第36-39页
     ·以招投标形式确定劳务承包方第37页
     ·建立相对稳定、定期考核的动态劳务分承包体系第37-38页
     ·实行合理劳务分包单价、完善合同管理第38页
     ·加强劳务队伍的结算管理第38-39页
   ·完善材料物质采购、管理制度;科学配置资金降成本第39-42页
     ·建立物质管理体系第39页
     ·材料消耗数量控制第39-41页
     ·材料价格的控制第41-42页
     ·科学配置采购资金,有效降低成本第42页
   ·加强机械设备管理第42-46页
     ·机械使用费影响因素、存在问题第43页
     ·机械使用费控制措施及日常安全管理第43-46页
第4章 项目成本管理的配套措施第46-67页
   ·质量成本管理出效益第46-51页
     ·建立项目质量管理体系第47-50页
     ·把好质量控制过程关、杜绝质量事故第50-51页
   ·严控工期保效益第51-56页
     ·工期成本分析第51-52页
     ·工期计划第52-55页
     ·工期成本控制保证措施第55-56页
   ·安全管理全员化、安全生产保效益第56-60页
     ·建立健全安全管理结构、体制第56-57页
     ·建立健全安全生产责任制第57-59页
     ·安全生产保证措施第59-60页
   ·文明环保施工、树立信誉促发展第60-62页
     ·建立文明环保施工体系第60-61页
     ·文明环保施工保证措施第61-62页
     ·节约使用文明环保施工措施费用第62页
   ·搞好成本分析、开好经济会第62-67页
     ·成本分析的目的及原则第63-64页
     ·成本分析措施第64-66页
     ·项目成本的考核第66-67页
结论第67-69页
致谢第69-70页
参考文献第70-71页

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