| 第一章、绪论 | 第1-14页 |
| 第一节 研究背景及动机 | 第9-11页 |
| 第二节 研究目的 | 第11-12页 |
| 第三节 案例研究对象 | 第12-13页 |
| 第四节 研究内容与研究思路 | 第13-14页 |
| 第二章、并购的理论基础 | 第14-20页 |
| 第一节 企业并购的基本概念 | 第14-15页 |
| 第二节 企业并购的内涵 | 第15-16页 |
| 第三节 企业并购的分类 | 第16-17页 |
| 第四节 企业并购后整合的内涵 | 第17-20页 |
| 第三章、并购后的整合管理 | 第20-71页 |
| 第一节 整合的重要性 | 第20-35页 |
| 第二节 整合策略的确立 | 第35-37页 |
| 第三节 并购后的整合：管理、文化以及资源 | 第37-71页 |
| 第四章、飞天并购A 集团案例 | 第71-90页 |
| 第一节、并购行业背景分析 | 第71-72页 |
| 第二节、飞天集团概况 | 第72-73页 |
| 第三节 F 国A 集团背景 | 第73-74页 |
| 第四节、并购动因与并购后的整合 | 第74-86页 |
| 第五节 并购后的绩效与问题 | 第86-90页 |
| 参考文献 | 第90-93页 |
| 致谢 | 第93页 |