中石油管道工程有限公司天津分公司成本管理研究
| 1 引言 | 第1-10页 |
| ·问题的提出 | 第6页 |
| ·本文研究的目的意义 | 第6-9页 |
| ·本文研究的方法 | 第9页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第9-10页 |
| 2 成本管理理论分析 | 第10-21页 |
| ·成本管理的含义 | 第10-11页 |
| ·成本管理的对象 | 第11-12页 |
| ·成本管理的目标 | 第12-13页 |
| ·我国成本管理的发展历程 | 第13-21页 |
| 3 天津分公司成本管理的现状分析 | 第21-37页 |
| ·天津分公司概况 | 第21-22页 |
| ·天津分公司成本的内容及构成 | 第22-28页 |
| ·天津分公司成本管理的现状分析 | 第28-34页 |
| ·天津分公司成本管理中存在的问题 | 第34-37页 |
| 4 国内外企业成本管理的经验借鉴 | 第37-49页 |
| ·邯钢经验 | 第37-40页 |
| ·中煤重庆设计研究院经验 | 第40-43页 |
| ·中国船舶工业总公司第九设计研究院经验 | 第43-45页 |
| ·美国企业成本管理的经验 | 第45-49页 |
| 5 天津分公司成本管理方法的选择 | 第49-63页 |
| ·标准成本管理制度 | 第49-50页 |
| ·责任成本管理制度 | 第50-53页 |
| ·目标成本管理制度 | 第53-57页 |
| ·成本企划 | 第57-59页 |
| ·天津分公司成本管理方法的选择 | 第59-63页 |
| 6 加强成本管理的对策研究 | 第63-73页 |
| ·转变成本管理观念 | 第63-65页 |
| ·坚持以人为本,建设现代成本管理文化 | 第65-66页 |
| ·完善公司组织体系,建立现代成本管理体制 | 第66-67页 |
| ·转变经营方式,建立现代成本管理机制 | 第67-69页 |
| ·完善成本核算方法,实行双轨核算制 | 第69-71页 |
| ·加强成本管理的基础工作 | 第71-73页 |
| 7 结论 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75页 |
