湖南电力试验研究所发展战略研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 导论 | 第11-16页 |
| ·研究背景、目的与意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究目的与意义 | 第11-12页 |
| ·战略管理及SWOT理论的概述 | 第12-15页 |
| ·战略管理理论 | 第12-13页 |
| ·竞争战略理论 | 第13页 |
| ·核心能力战略理论 | 第13页 |
| ·战略资源理论 | 第13-14页 |
| ·SWOT模型 | 第14-15页 |
| ·本课题研究思路及框架 | 第15-16页 |
| 第2章 湖南电力试验研究所基本情况分析 | 第16-22页 |
| ·电力试研(院)所的历史作用 | 第16-19页 |
| ·电力试研院(所)的历史渊源 | 第16页 |
| ·电力试研院(所)的企业属性 | 第16-17页 |
| ·电力试研院(所)的历史贡献 | 第17-19页 |
| ·湖南电力试验研究所的现状分析 | 第19-21页 |
| ·湖南电力试验研究所在发展战略管理上的问题 | 第21-22页 |
| 第3章 湖南电力试验研究所内外部环境分析 | 第22-42页 |
| ·宏观环境分析 | 第22-27页 |
| ·政治法律环境分析 | 第22-23页 |
| ·经济环境分析 | 第23-25页 |
| ·社会科技发展环境分析 | 第25-27页 |
| ·湖南电力试验研究所行业环境分析 | 第27-34页 |
| ·电力行业环境分析 | 第27-31页 |
| ·电力试研所主要经济特性分析 | 第31-32页 |
| ·湖南电力试验研究所竞争结构分析 | 第32-34页 |
| ·湖南电力试验研究所的内部环境分析 | 第34-42页 |
| ·湖南电力试验研究所内部资源分析 | 第34-37页 |
| ·湖南电力试验研究所SWOT分析 | 第37-42页 |
| 第4章 湖南电力试验研究所发展战略 | 第42-49页 |
| ·湖南电力试验研究所的“十强”总体战略 | 第43-44页 |
| ·湖南电力试验研究所的市场化改革定位 | 第44-47页 |
| ·电网公司内部的科技中心 | 第44-45页 |
| ·全省电力行业的科技公司 | 第45页 |
| ·面向全社会的独立电力专业科技公司 | 第45页 |
| ·定位选择及其评价 | 第45-47页 |
| ·湖南电力试验研究所的主业定位战略 | 第47-49页 |
| ·继续发挥技术监督作用 | 第47页 |
| ·搞好技术服务，为发供电企业提供坚强技术支撑 | 第47页 |
| ·加大科技的投入，搞好新技术和新材料的推广 | 第47-48页 |
| ·充当电力企业内部仲裁机构 | 第48-49页 |
| 第5章 湖南电力试验研究所的战略实施及其控制 | 第49-63页 |
| ·湖南电力试验研究所的战略实施 | 第49-60页 |
| ·增强第一生产力--科技创新能力 | 第49-52页 |
| ·优化第一资源—人力资源 | 第52-55页 |
| ·创建现代市场营销体系 | 第55-56页 |
| ·树立优良的企业品牌 | 第56-58页 |
| ·塑造特色企业文化 | 第58-60页 |
| ·战略实施的控制 | 第60-63页 |
| ·PDCA循环管理法简介 | 第60页 |
| ·PDCA循环管理法在战略监控中的应用 | 第60-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第68页 |
